Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kapasitas dan wawasan strategis para profesional SDM di industri perbankan dalam menghadapi tantangan rekrutmen dan retensi tenaga kerja di tengah percepatan transformasi digital serta penetrasi sektor fintech. Transformasi digital menuntut perubahan mendasar dalam struktur kompetensi, pola pikir, dan strategi pengelolaan talenta agar bank tetap mampu menarik, mengembangkan, dan mempertahankan SDM unggul yang adaptif terhadap teknologi. Dalam konteks tersebut, pelatihan ini mengupas secara mendalam bagaimana fungsi SDM dapat berperan sebagai mitra strategis bisnis (strategic business partner) yang mampu menerjemahkan kebutuhan digitalisasi menjadi strategi talenta yang konkret, mulai dari employer branding, perencanaan tenaga kerja berbasis data (workforce analytics), hingga pengelolaan pengalaman karyawan (employee experience) yang relevan dengan generasi tenaga kerja masa kini.
Lebih jauh, pelatihan ini akan membekali peserta dengan pendekatan praktis dalam merancang model rekrutmen digital yang efektif, memanfaatkan teknologi seperti artificial intelligence (AI), big data, dan platform digital untuk menemukan kandidat yang tepat, sekaligus memperkuat sistem retensi berbasis keterlibatan (engagement-driven retention). Peserta akan mempelajari praktik terbaik dari industri perbankan dan fintech, serta memahami bagaimana kolaborasi lintas fungsi dapat mempercepat proses transformasi budaya kerja. Dengan memadukan studi kasus, simulasi, dan diskusi interaktif, pelatihan ini diharapkan dapat membentuk pola pikir strategis serta kemampuan teknis peserta dalam mengelola SDM bank yang berdaya saing tinggi di era digital.
Tujuan
- Meningkatkan pemahaman peserta tentang perubahan lanskap SDM di industri perbankan akibat digitalisasi dan disrupsi fintech.
- Membekali peserta dengan strategi dan teknik rekrutmen modern berbasis teknologi untuk menarik talenta digital yang kompeten.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam merancang program retensi yang efektif untuk mempertahankan karyawan berpotensi tinggi.
- Mendorong peran strategis divisi SDM dalam mendukung transformasi digital dan budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan.
Materi Pokok
Hari 1 – Strategi Rekrutmen SDM di Era Digital & Fintech
- Transformasi SDM dan Lanskap Industri Perbankan Modern
- Dampak digitalisasi dan fintech terhadap struktur organisasi dan peran SDM
- Kompetensi baru yang dibutuhkan di era digital banking
- Tantangan rekrutmen talenta digital dalam industri yang highly regulated
- Digital Talent Acquisition Strategy
- Pemanfaatan teknologi dalam proses rekrutmen (AI recruitment tools, digital assessment, ATS)
- Employer branding di era media sosial dan digital platform
- Membangun pengalaman kandidat (candidate experience) yang positif
- Workforce Planning & HR Analytics
- Penggunaan data dan analitik dalam perencanaan tenaga kerja
- Predictive analytics untuk menentukan kebutuhan dan potensi talenta
- Pengukuran efektivitas strategi rekrutmen
Hari 2 – Strategi Retensi & Pengembangan SDM di Era Digital
- Retensi Talenta di Tengah Transformasi Digital
- Faktor-faktor utama penyebab turnover di sektor perbankan
- Strategi retensi berbasis engagement dan pengakuan kinerja
- Membangun loyalitas melalui budaya kerja yang inklusif dan agile
- Employee Experience & Digital Culture Transformation
- Mendesain perjalanan karyawan (employee journey) dari onboarding hingga pengembangan karir
- Pemanfaatan teknologi HRIS & platform digital untuk engagement
- Peran kepemimpinan dan komunikasi dalam memperkuat budaya digital
- Best Practices & Case Studies dari Industri Perbankan dan Fintech
- Studi kasus: strategi rekrutmen digital dan retensi di bank serta fintech global
- Diskusi interaktif: mengidentifikasi peluang transformasi SDM di institusi peserta
- Penyusunan rencana aksi (action plan) strategi rekrutmen dan retensi adaptif
