Pelatihan ini dirancang untuk membantu profesional dan manajer di divisi TI perbankan memahami bagaimana transformasi digital dapat diimplementasikan secara efektif melalui penerapan prinsip dan budaya kerja Agile. Transformasi digital tidak sekadar adopsi teknologi baru, melainkan juga perubahan pola pikir menuju cara kerja yang lebih kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada nasabah.
Peserta akan mempelajari bagaimana menerjemahkan visi digital bank ke dalam strategi operasional TI yang tangkas, mengelola perubahan budaya organisasi, serta membangun sinergi antara people, process, dan technology. Pelatihan ini membahas Agile framework seperti Scrum, Kanban, dan SAFe, integrasi dengan tata kelola dan regulasi sektor finansial, serta strategi membangun kultur kolaboratif dan penggunaan digital tools untuk mempercepat inovasi layanan finansial.
Tujuan
- Memahami konsep dan kerangka kerja transformasi digital dalam konteks industri perbankan.
- Menguasai prinsip, nilai, dan praktik kerja Agile yang relevan untuk divisi TI bank.
- Mengidentifikasi faktor keberhasilan dan tantangan dalam mengubah budaya organisasi menuju digital mindset.
- Mampu merancang strategi implementasi Agile transformation yang sesuai dengan kebutuhan dan regulasi perbankan.
- Mengembangkan kemampuan kolaborasi lintas fungsi dan komunikasi efektif dalam tim digital.
Materi Pokok
Hari 1 – Dasar Transformasi Digital dan Pengantar Agile
- Konsep dan Urgensi Transformasi Digital di Perbankan
- Tren global dan tantangan transformasi digital di sektor finansial
- Dampak digitalisasi terhadap model bisnis dan operasional bank
- Peran divisi TI dalam mendukung inovasi dan efisiensi digital
- Pilar Transformasi Digital: People, Process, Technology
- Pengelolaan SDM digital dan peningkatan kompetensi TI
- Otomatisasi proses bisnis dan integrasi sistem
- Pemilihan teknologi dan platform pendukung (cloud, API, AI, data analytics)
- Pengenalan Agile Mindset dan Prinsip Dasar Agile
- Nilai dan prinsip Manifesto Agile
- Perbandingan antara pendekatan tradisional (Waterfall) dan Agile
- Studi kasus penerapan Agile dalam proyek digital banking
Hari 2 – Implementasi Agile dan Penguatan Kultur Digital
- Framework dan Praktik Agile untuk Divisi TI Bank
- Pengenalan Scrum, Kanban, dan SAFe
- Peran utama dalam tim Agile (Product Owner, Scrum Master, Developer)
- Pengelolaan backlog, sprint, dan retrospektif
- Adaptasi Agile pada proyek dengan regulasi dan audit ketat
- Membangun Kultur Agile dan Kolaboratif
- Strategi mengelola perubahan budaya organisasi
- Meningkatkan komunikasi lintas fungsi dan kepemimpinan kolaboratif
- Penggunaan alat digital kolaborasi (Jira, Trello, Miro, Confluence)
- Studi kasus: transformasi Agile di bank digital dan bank konvensional
- Strategi Keberlanjutan dan Evaluasi Transformasi Digital
- Indikator keberhasilan implementasi Agile dan transformasi digital
- Pengukuran produktivitas, inovasi, dan kepuasan nasabah internal
- Membangun continuous improvement dan learning organization di divisi TI
