Dalam dunia organisasi modern, keberhasilan bukan hanya ditentukan oleh strategi bisnis atau teknologi yang digunakan. Faktor manusia tetap menjadi kunci utama yang memengaruhi pencapaian tujuan. Karena itu, kemampuan perusahaan dalam mengelola, memantau, dan mengevaluasi kinerja pegawai menjadi bagian penting dari keberlangsungan usaha. Pelatihan Performance Management Evaluation dirancang sebagai pendekatan sistematis untuk memastikan kinerja individu maupun tim sejalan dengan visi perusahaan.
Pelatihan ini menekankan pentingnya evaluasi yang terstruktur, tidak hanya menilai angka, tetapi juga memahami proses kerja, optimalisasi sumber daya, serta kesesuaian perilaku kerja dengan nilai organisasi. Peserta akan mempelajari metode evaluasi tradisional maupun modern, serta cara membangun komunikasi yang efektif antara atasan dan bawahan dalam proses evaluasi.
Tujuan
- Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep performance management evaluation dan relevansinya dalam konteks organisasi modern.
- Membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi sistem penilaian kinerja.
- Mendorong terciptanya budaya kerja berbasis evaluasi dan feedback yang berkesinambungan.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam menggunakan data kinerja sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
- Membantu organisasi meningkatkan efektivitas manajemen SDM melalui penerapan evaluasi kinerja yang adil, transparan, dan terukur.
- Menjadi sarana bagi peserta untuk memahami hubungan antara hasil evaluasi dan pengembangan karier karyawan.
Materi Pokok
- Konsep Dasar Manajemen Kinerja
- Pengertian dan ruang lingkup manajemen kinerja
- Hubungan antara tujuan organisasi dan individu
- Perbedaan antara penilaian kinerja dan evaluasi kinerja
- Prinsip-Prinsip Evaluasi Kinerja Efektif
- Transparansi dan keadilan
- Relevansi indikator dengan tugas pekerjaan
- Konsistensi dalam penerapan
- Metode Evaluasi Kinerja
- Metode tradisional: rating scale, ranking, paired comparison
- Metode modern: 360-degree feedback, balanced scorecard, KPI berbasis digital
- Analisis kelebihan dan keterbatasan masing-masing metode
- Perancangan Sistem Evaluasi yang Terintegrasi
- Menentukan indikator kinerja utama (KPI)
- Menyusun instrumen evaluasi sesuai karakteristik pekerjaan
- Mengaitkan hasil evaluasi dengan perencanaan strategis perusahaan
- Penggunaan Teknologi dalam Evaluasi
- Sistem HRIS dan aplikasi berbasis cloud
- Analitik data kinerja untuk prediksi dan pengambilan keputusan
- Otomatisasi feedback dan monitoring karyawan
- Studi Kasus dan Praktik Lapangan
- Analisis skenario nyata dalam organisasi
- Simulasi penyusunan laporan evaluasi kinerja
- Diskusi hasil evaluasi untuk menentukan tindak lanjut
- Strategi Komunikasi dalam Proses Evaluasi
- Memberikan feedback konstruktif
- Mengatasi resistensi karyawan terhadap evaluasi
- Membangun budaya kerja berbasis feedback
