Business Model Canvas adalah alat strategis yang digunakan untuk menggambarkan, merancang,
dan menginovasi model bisnis suatu organisasi secara visual. Dikembangkan oleh
Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, Business Model Canvas menyajikan elemen-elemen
penting dari model bisnis dalam bentuk kanvas yang terbagi menjadi sembilan blok dasar.
Pelatihan Business Model Canvas adalah program pembelajaran yang dirancang untuk
memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, komponen, dan penerapan Business
Model Canvas dalam pengembangan dan inovasi model bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk
membekali peserta dengan keterampilan dan alat yang diperlukan untuk merancang,
menganalisis, dan mengoptimalkan model bisnis mereka dengan cara yang sistematis dan
terstruktur. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang berbagai elemen yang terdapat dalam
Business Model Canvas, termasuk bagaimana mengidentifikasi segmen pelanggan,
merumuskan proposisi nilai, dan menentukan saluran distribusi serta aliran pendapatan.
Tujuan
- Merancang Model Bisnis yang Efektif
- Mengidentifikasi dan Menganalisis Segmen Pelanggan
- Mengembangkan Proposisi Nilai yang Menarik
- Menentukan Saluran Distribusi yang Efektif
- Membangun Hubungan Pelanggan yang Kuat
- Menganalisis Sumber Pendapatan dan Struktur Biaya
- Mengidentifikasi Sumber Daya dan Kegiatan Kunci
- Membangun Kemitraan yang Strategis
- Melakukan Evaluasi dan Inovasi Model Bisnis
- Menerapkan Business Model Canvas dalam Proyek Nyata
Materi Pokok
- Pendahuluan
- Definisi Business Model Canvas
- Sejarah dan pengembangan oleh Alexander Osterwalder
- Pentingnya model bisnis dalam keberhasilan organisasi
- Komponen Business Model Canvas
- Penjelasan sembilan blok utama
- Mengidentifikasi Segmen Pelanggan
- Teknik segmentasi pelanggan
- Metode untuk memahami karakteristik dan kebutuhan segmen
- Mengembangkan Proposisi Nilai
- Proses merumuskan proposisi nilai yang menarik
- Analisis kebutuhan pelanggan dan solusi yang ditawarkan
- Menentukan Saluran Distribusi
- Jenis saluran untuk mencapai pelanggan
- Strategi saluran yang efektif dan efisien
- Membangun Hubungan Pelanggan
- Berbagai jenis hubungan pelanggan
- Strategi untuk membangun dan mempertahankan hubungan
- Model Pendapatan
- Sumber pendapatan yang mungkin
- Teknik penetapan harga dan struktur pendapatan
- Analisis Sumber Daya Utama dan Kegiatan Utama
- Identifikasi sumber daya penting untuk operasional
- Kegiatan kunci yang harus dilakukan untuk menciptakan proposisi nilai
- Kemitraan Utama
- Jenis kemitraan yang dibutuhkan untuk mendukung model bisnis
- Mengelola hubungan dengan mitra strategis
- Struktur Biaya
- Mengidentifikasi biaya yang terkait dengan model bisnis
- Strategi untuk mengelola dan mengurangi biaya
- Analisis dan Inovasi Model Bisnis
- Menggunakan Business Model Canvas untuk menganalisis model bisnis yang ada
- Pendekatan untuk menginovasi dan memperbarui model bisnis
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses menggunakan Business Model Canvas
- Latihan praktis: merancang Business Model Canvas untuk ide bisnis peserta
