Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman yang komprehensif mengenai proses implementasi (execution) dan pemantauan (monitoring) strategi agar rencana strategis bank tidak berhenti pada dokumen perencanaan semata, tetapi dapat diterjemahkan secara efektif menjadi program, inisiatif, dan aktivitas nyata yang memberikan hasil terukur.
Dalam praktiknya, tantangan utama divisi perencanaan bukan hanya menyusun strategi yang baik, tetapi juga memastikan strategi tersebut dieksekusi secara konsisten di seluruh lini organisasi, selaras dengan target kinerja, kapasitas sumber daya, serta dinamika lingkungan bisnis perbankan yang terus berubah. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami faktor-faktor kunci keberhasilan eksekusi strategi, peran divisi perencanaan dalam mengoordinasikan berbagai pemangku kepentingan, serta mekanisme monitoring yang efektif untuk memastikan pencapaian tujuan strategis.
Selain pemahaman konseptual, pelatihan ini juga menekankan aspek praktis dalam merancang kerangka kerja eksekusi dan monitoring strategi yang terstruktur dan berbasis kinerja. Peserta akan dibekali dengan pemahaman mengenai bagaimana menerjemahkan strategi ke dalam sasaran operasional, indikator kinerja utama, serta inisiatif strategis yang dapat dipantau secara berkala.
Pelatihan ini juga membahas bagaimana mengidentifikasi deviasi terhadap rencana, melakukan evaluasi atas hambatan implementasi, serta menyesuaikan strategi dan program kerja secara tepat waktu. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan praktik terbaik, pelatihan ini diharapkan dapat membantu peserta meningkatkan efektivitas peran divisi perencanaan dalam memastikan strategi bank berjalan sesuai arah, adaptif terhadap perubahan, dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi organisasi.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami konsep dan tantangan utama dalam eksekusi strategi perbankan.
- Menerjemahkan strategi ke dalam program dan inisiatif yang terukur.
- Menyusun kerangka monitoring dan evaluasi kinerja strategi.
- Mengidentifikasi dan menganalisis deviasi pelaksanaan strategi.
- Memberikan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efektivitas eksekusi strategi.
MATERI POKOK
- Konsep Strategy Execution dalam Perbankan
- Pengertian dan pentingnya strategy execution
- Kesenjangan antara perencanaan dan pelaksanaan strategi
- Faktor keberhasilan dan kegagalan eksekusi strategi
- Peran divisi perencanaan dalam strategy execution
- Translasi Strategi ke Sasaran Operasional
- Penjabaran visi dan strategi ke tujuan operasional
- Penyelarasan strategi dengan unit bisnis dan fungsi pendukung
- Penetapan inisiatif dan program strategis
- Keterkaitan strategi dengan anggaran dan sumber daya
- Penetapan Indikator Kinerja dan Target Strategis
- Konsep Key Performance Indicators (KPI) strategis
- Balanced Scorecard dan alat ukur kinerja lainnya
- Penetapan target dan milestone strategis
- Keterkaitan KPI dengan sasaran jangka pendek dan panjang
- Kerangka Monitoring dan Pelaporan Strategi
- Desain mekanisme monitoring kinerja strategi
- Frekuensi dan metode pemantauan
- Penyusunan laporan monitoring strategi
- Penyampaian informasi kepada manajemen dan Board
- Evaluasi Pelaksanaan dan Analisis Deviasi
- Identifikasi deviasi terhadap rencana strategis
- Analisis akar penyebab (root cause analysis)
- Evaluasi hambatan dan risiko implementasi
- Penilaian efektivitas inisiatif strategis
- Penyesuaian Strategi dan Program Kerja
- Konsep strategic review dan adaptive planning
- Penyesuaian target, inisiatif, dan prioritas
- Pengambilan keputusan berbasis hasil monitoring
- Pengelolaan perubahan strategi
- Integrasi Risiko dalam Strategy Execution
- Identifikasi risiko implementasi strategi
- Integrasi risk appetite dalam eksekusi strategi
- Monitoring risiko strategis
- Mitigasi risiko pelaksanaan
- Studi Kasus dan Praktik Terbaik Strategy Execution
- Studi kasus eksekusi strategi di perbankan
- Simulasi monitoring dan evaluasi strategi
- Diskusi praktik terbaik
- Pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan
