Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan menyusun rencana strategis yang
efektif serta mengimplementasikannya secara terukur di industri perbankan. Peserta akan
memahami kerangka perencanaan strategis, analisis lingkungan bisnis, penetapan KPI,
manajemen risiko, serta strategi monitoring untuk memastikan keberhasilan eksekusi.
Tujuan
- Memahami konsep dan siklus perencanaan strategis di industri perbankan.
- Menganalisis tren, peluang, dan tantangan perbankan nasional maupun global.
- Menyusun visi, misi, dan sasaran strategis yang realistis dan kompetitif.
- Menggunakan alat analisis (SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces) khusus sektor perbankan.
- Menerjemahkan rencana strategis ke dalam program kerja dan KPI yang terukur.
- Memastikan eksekusi strategi berjalan efektif melalui tata kelola, monitoring, dan evaluasi.
Materi Pokok
-
Kerangka Dasar Strategic Planning di Perbankan
- Tahapan perencanaan strategis
- Peran manajemen dan stakeholder
- Penyelarasan strategi dengan visi & misi perusahaan
-
Analisis Lingkungan Bisnis Perbankan
- Analisis internal: sumber daya, kapabilitas, kinerja
- Analisis eksternal: SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces
- Identifikasi peluang & risiko strategis
-
Perumusan Strategi Perbankan
- Penetapan visi, misi, dan nilai inti
- Perumusan tujuan jangka pendek & panjang
- Penentuan pilar strategis dan inisiatif utama
-
Penyusunan Roadmap & Prioritas Strategis
- Pengembangan roadmap multi-tahun
- Penentuan prioritas & urutan implementasi
- Integrasi inovasi digital & transformasi bisnis
-
Manajemen Kinerja & Pengukuran Hasil
- Penyusunan KPI dan Balanced Scorecard
- Target kinerja & tolok ukur keberhasilan
- Mekanisme pelaporan & komunikasi kinerja
-
Strategi Eksekusi Rencana
- Translasi strategi ke program kerja
- Alokasi sumber daya & budgeting
- Manajemen perubahan (Change Management)
-
Manajemen Risiko dalam Implementasi Strategi
- Identifikasi risiko strategis
- Rencana mitigasi dan kontrol risiko
- Kepatuhan regulasi & tata kelola (Governance)
