Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif bagi para profesional SDM di industri perbankan mengenai strategi talent acquisition dan workforce planning yang efektif, khususnya dalam menghadapi kompetisi ketat di sektor keuangan serta kebutuhan kompetensi baru akibat transformasi digital dan inovasi layanan perbankan. Peserta akan mempelajari cara merancang strategi rekrutmen yang tepat sasaran, memanfaatkan teknologi digital dalam proses seleksi, serta membangun pipeline talenta yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Selain itu, pelatihan ini membekali peserta kemampuan untuk menganalisis kebutuhan tenaga kerja secara jangka pendek maupun jangka panjang, menyelaraskan perencanaan SDM dengan strategi korporat, dan memastikan ketersediaan talenta yang mampu mendukung inovasi, produktivitas, dan pertumbuhan bisnis bank.
Selain fokus pada strategi rekrutmen dan perencanaan tenaga kerja, pelatihan ini juga menekankan pentingnya pengembangan kompetensi, retensi talenta, dan manajemen risiko SDM. Peserta akan mempelajari metode identifikasi kompetensi kritis, analisis gap skill, perencanaan pengembangan karier, serta strategi retensi karyawan berbasis motivasi dan engagement. Melalui studi kasus, diskusi interaktif, dan simulasi perencanaan workforce, peserta diharapkan mampu merumuskan strategi talent acquisition dan workforce planning yang proaktif, berbasis data, serta adaptif terhadap perubahan teknologi, regulasi, dan dinamika persaingan industri perbankan, sehingga organisasi dapat membangun tim yang kompeten, produktif, dan siap menghadapi tantangan masa depan.
Tujuan
- Memberikan pemahaman mendalam mengenai strategi talent acquisition dan workforce planning di industri perbankan.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis kebutuhan SDM jangka pendek dan panjang, serta menyelaraskannya dengan strategi korporat.
- Membekali peserta metode perencanaan pengembangan kompetensi, retensi talenta, dan identifikasi gap skill.
- Mengembangkan keterampilan dalam membangun pipeline talenta berbasis data dan teknologi digital.
- Memfasilitasi peserta merancang strategi SDM yang adaptif terhadap perubahan teknologi, regulasi, dan dinamika persaingan industri perbankan.
Materi Pokok
Hari 1 – Strategi Talent Acquisition
- Tren dan Tantangan Talent Acquisition di Perbankan
- Dampak transformasi digital dan fintech terhadap kebutuhan kompetensi
- Persaingan talent di industri perbankan dan sektor keuangan
- Analisis kebutuhan dan profil talenta kritis
- Strategi Rekrutmen dan Sourcing Talent
- Employer branding dan strategi menarik kandidat berkualitas
- Pemanfaatan teknologi digital dalam proses rekrutmen (ATS, AI recruitment, platform online)
- Seleksi kandidat berbasis kompetensi dan budaya organisasi
- Manajemen pipeline talenta dan succession planning
- Pengukuran Efektivitas Proses Talent Acquisition
- Key Performance Indicators (KPI) rekrutmen dan seleksi
- Analisis biaya dan waktu perekrutan
- Evaluasi kualitas kandidat dan kecocokan organisasi
- Studi kasus dan best practices industri
Hari 2 – Workforce Planning dan Pengembangan Talenta
- Workforce Planning dan Analisis Gap Skill
- Perencanaan tenaga kerja jangka pendek, menengah, dan panjang
- Identifikasi kompetensi kritis dan gap skill di organisasi
- Alokasi sumber daya manusia untuk mendukung strategi bisnis
- Tools dan metodologi workforce planning
- Pengembangan Kompetensi dan Retensi Talenta
- Program pengembangan karier dan learning roadmap
- Strategi retensi berbasis engagement, motivasi, dan reward
- Mentoring, coaching, dan knowledge transfer antar generasi
- Pengukuran efektivitas pengembangan SDM
- Workshop Penyusunan Strategi Talent Acquisition dan Workforce Planning
- Penyusunan rencana rekrutmen dan pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan organisasi
- Simulasi perencanaan workforce dan pengalokasian talenta
- Integrasi strategi SDM dengan tujuan bisnis dan transformasi digital
- Penyusunan KPI dan mekanisme monitoring keberhasilan strategi
