Salah satu aset berharga dalam sebuah perusahaan adalah ketersediaan kendaraan perusahaan.
Kendaraan perusahaan ini memegang andil yang cukup besar dalam proses distribusi produk.
Posisi penting armada kendaraan perusahaan haruslah dikelola dengan tepat kaitannya untuk
menjaga manajemen rantai pasok-distribusi di sebuah perusahaan.
Pengelolaan armada dalam sebuah perusahaan memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi
yang tepat agar mampu menyokong jalannya produktivitas perusahaan dengan baik. Dalam praktik
di lapangan, perencanaan rute kendaraan harus diprediksi dengan baik untuk menghindari adanya
kesalahan pengiriman produk, kerusakan, kehilangan, serta pelayanan transportasi di lapangan
yang kurang baik. Hal tersebut dapat mempengaruhi kerja operasional perusahaan serta menurunkan
service level perusahaan terhadap klien.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajarkan cara mengelola transportasi secara strategis
dan profesional, dimana peserta akan memahami semua tahapan proses perencanaan, pengaturan,
dan pengelolaan manajemen transportasi secara komprehensif dan mendetail.
Materi Pokok
- Prinsip-prinsip Pengelolaan Kendaraan Operasional
- Mengenal Sistem MMIS (Maintenance Management Information System)
- Management Departemen Maintenance
- Pengelolaan Pengguna Kendaraan Operasional & Sparepart-Supplies
- Statistik Pelanggaran Operasional Kendaraan
- Daily Activity Unit (Pencatatan Kegiatan Harian Kendaraan)
- Laporan Kondisi Unit
- Metode Penghitungan Operational Cost pada Kendaraan
- Key Performance Index Unit
- Pemeliharaan Kendaraan
- Perawatan Rutin
- Perbaikan Terjadwal
- Fabrikasi Unit
- Laporan Pengelolaan Kendaraan
- Laporan Pemeliharaan Kendaraan
- Laporan Biaya Operasional Kendaraan
- Laporan Biaya Perawatan Kendaraan per Km
- Laporan Biaya Operasional Kendaraan per Km
- Laporan Biaya Pemakaian Bahan Bakar Kendaraan per Km
- Menerima Data dari Basis Data Server GPS Tracking
