Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat kemampuan Divisi Perencanaan Korporasi dalam melakukan riset dan analisis bisnis perbankan yang komprehensif sebagai dasar penyusunan Rencana Korporasi Jangka Menengah dan Panjang (Corporate Plan / RJMP). Peserta akan memahami bagaimana mengintegrasikan hasil riset ekonomi, riset pasar, analisis kompetitor, serta dinamika industri ke dalam strategi pertumbuhan bank yang berorientasi pada keberlanjutan, profitabilitas, dan transformasi digital. Pelatihan ini juga menekankan pendekatan berbasis data (data-driven decision making), metodologi riset strategis, serta penerapan scenario planning dan strategic foresight untuk menghadapi ketidakpastian ekonomi dan regulasi.
Tujuan
- Memahami konsep dan fungsi riset bisnis dalam penyusunan rencana korporasi bank.
- Melakukan riset internal dan eksternal untuk mendukung strategi bisnis jangka menengah dan panjang.
- Mengidentifikasi peluang pertumbuhan baru berdasarkan tren industri dan kondisi makroekonomi.
- Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT/TOWS) bank secara komprehensif.
- Menyusun proyeksi dan skenario strategis berbasis data riset dan indikator kinerja.
- Mengintegrasikan hasil riset ke dalam dokumen rencana korporasi yang terukur dan selaras dengan visi bank.
Materi Pokok
-
Peran dan Signifikansi Riset dalam Perencanaan Korporasi
- Hubungan antara riset, strategi, dan rencana jangka menengah/panjang
- Kerangka regulasi dan arahan OJK terkait perencanaan bank
- Siklus perencanaan korporasi dan integrasi dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
-
Metodologi Riset Bisnis Perbankan
- Jenis riset: eksploratif, deskriptif, dan prediktif
- Sumber data riset (internal & eksternal)
- Teknik pengumpulan dan validasi data
- Penggunaan indikator ekonomi dan keuangan dalam analisis
-
Analisis Lingkungan Eksternal dan Industri
- Analisis makroekonomi dan tren perbankan nasional
- Analisis regulasi, kebijakan fiskal & moneter
- Analisis kompetitif (market mapping dan positioning)
- Identifikasi peluang dan risiko eksternal
-
Analisis Internal Bank
- Evaluasi kinerja keuangan dan non-keuangan
- Analisis portofolio bisnis dan produk unggulan
- Analisis profitabilitas segmen dan efisiensi biaya
- Identifikasi area pengembangan kapabilitas organisasi
-
Analisis SWOT dan Competitive Advantage
- Penerapan analisis SWOT, TOWS, dan Value Chain Analysis
- Penentuan posisi kompetitif dan strategic gap
- Identifikasi strategic issue utama untuk rencana jangka menengah
-
Perumusan Arah Strategis dan Prioritas Pengembangan
- Visi, misi, dan tujuan strategis korporasi
- Penentuan strategic themes dan key strategic initiatives
- Keterkaitan dengan roadmap digital, ESG, dan transformasi bisnis
-
Perumusan Sasaran dan Indikator Kinerja
- Menyusun indikator utama (KPI/OKR) untuk mendukung rencana strategis
- Pengukuran hasil riset dalam konteks target pertumbuhan dan efisiensi
-
Penyusunan Proyeksi dan Skenario Strategis
- Penerapan Scenario Planning dan Strategic Foresight
- Simulasi dampak ekonomi terhadap pertumbuhan aset, kredit, dan laba
- Integrasi risiko dan peluang dalam perencanaan jangka menengah
-
Dokumentasi dan Penyusunan Laporan Corporate Plan
- Struktur dan isi dokumen rencana korporasi (strategi, riset, dan proyeksi)
- Integrasi dengan RBB dan laporan kepada regulator
- Komunikasi hasil riset dan strategi ke manajemen puncak
