Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai restructuring analysis atau analisis restrukturisasi, sebagai suatu proses strategis yang penting dalam merespons perubahan lingkungan internal maupun eksternal organisasi. Restrukturisasi dapat mencakup berbagai aspek, seperti perombakan struktur organisasi, penyesuaian proses bisnis, perbaikan sistem keuangan, hingga transformasi strategi korporasi. Pelatihan ini dirancang agar peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan restrukturisasi, menganalisis dampaknya, serta menyusun rencana restrukturisasi yang tepat, berbasis data dan risiko, dalam rangka menciptakan organisasi yang lebih efisien, adaptif, dan berkelanjutan.
Melalui pembelajaran berbasis konsep, studi kasus, dan latihan analitis, peserta akan memahami bagaimana restructuring analysis digunakan dalam praktik baik pada kondisi normal maupun ketika menghadapi tantangan seperti krisis keuangan, penurunan kinerja, atau perubahan regulasi. Pelatihan ini juga membahas prinsip-prinsip manajemen perubahan serta peran penting analisis strategis dalam mendukung restrukturisasi yang berhasil. Diharapkan, setelah pelatihan, peserta memiliki kompetensi untuk memberikan rekomendasi restrukturisasi yang relevan dan mampu berkontribusi terhadap peningkatan nilai organisasi.
Tujuan
- Memahami konsep dasar dan tujuan dari restrukturisasi dalam organisasi.
- Mengidentifikasi area atau fungsi yang memerlukan restrukturisasi berdasarkan data dan analisis kinerja.
- Menerapkan metode dan kerangka kerja restructuring analysis secara sistematis.
- Menilai dampak restrukturisasi terhadap struktur organisasi, proses operasional, dan hasil keuangan.
- Merancang rekomendasi restrukturisasi yang efektif, inklusif, dan berkelanjutan.
Materi Pokok
- Pendahuluan Restrukturisasi Organisasi
- Pengertian dan ruang lingkup restrukturisasi
- Alasan dan faktor pendorong restrukturisasi
- Jenis-jenis restrukturisasi: struktural, operasional, keuangan, dan strategis
- Kerangka Kerja dan Metodologi Restructuring Analysis
- Langkah-langkah dalam melakukan restructuring analysis
- Alat analisis yang digunakan: SWOT, gap analysis, root cause analysis
- Identifikasi risiko dan indikator kinerja utama (KPI)
- Evaluasi Dampak Restrukturisasi
- Dampak terhadap SDM, proses bisnis, dan struktur biaya
- Pengaruh terhadap tata kelola dan budaya organisasi
- Peran manajemen risiko dan mitigasi dalam restrukturisasi
- Manajemen Perubahan dan Strategi Implementasi
- Pendekatan manajemen perubahan yang efektif
- Komunikasi perubahan dan manajemen resistensi
- Monitoring dan evaluasi hasil restrukturisasi
- Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kasus nyata restrukturisasi organisasi
- Simulasi penyusunan rencana restrukturisasi berdasarkan data
- Diskusi kelompok dan pemaparan hasil analisis
