Rencana Bisnis Bank (RBB) merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha bank untuk jangka pendek selama satu tahun dan jangka menengah selama tiga tahun. Dokumen ini mencakup rencana peningkatan kinerja usaha serta strategi yang akan ditempuh untuk merealisasikan rencana tersebut sesuai dengan target dan jangka waktu yang telah ditetapkan, dengan tetap memperhatikan pemenuhan prinsip kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko.
Dalam ketentuan yang berlaku dijelaskan bahwa untuk menciptakan disiplin pasar dan memenuhi standar internasional, diperlukan penerapan prinsip transparansi atas kondisi keuangan dan kinerja bank melalui laporan rencana bisnis bank. Informasi yang disajikan harus berkualitas, tepat waktu, akurat, relevan, dan memadai agar dapat memudahkan manajemen bank dalam menilai kondisi keuangan, kinerja, profil risiko, penerapan manajemen risiko, aktivitas bisnis bank, penetapan tingkat suku bunga, serta kondisi keuangan entitas induk, anak perusahaan, perusahaan afiliasi, dan pihak-pihak terkait dengan bank.
Dengan diberlakukannya ketentuan RBB oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat Edaran OJK (SEOJK) menjadi pedoman bagi bank umum untuk melaksanakan penyusunan rencana bisnis sesuai dengan kebutuhan dan regulasi yang ditetapkan. Dalam penyusunan rencana bisnis bank, tidak boleh terjadi kesalahan kebijakan maupun langkah strategis. Oleh karena itu, manajemen bank dituntut untuk menyusun rencana bisnis yang realistis, terukur, dan berbasis pada kondisi serta kapasitas yang sesungguhnya, bukan sekadar asumsi atau perkiraan yang tidak didukung oleh analisis yang memadai.
Tujuan
- Memberikan panduan yang jelas kepada peserta pelatihan dalam memahami sistem perencanaan strategis (strategic planning) perbankan, khususnya perbedaan antara Corporate Plan (jangka panjang) dan Business Plan/RBB (jangka pendek).
- Memberikan panduan yang lebih jelas dan terperinci mengenai cara menyusun Business Plan/RBB.
Materi Pokok
-
Strategic Planning (The Concept)
- Latar belakang dan definisi
-
Sistem perencanaan strategis bank
- Perencanaan strategis jangka pendek
- Perencanaan strategis jangka menengah
- Perencanaan strategis jangka panjang
-
Aktivitas sistem perencanaan strategis (penerapan POJK No.6/POJK.03/2015)
- Analisis lingkungan internal dan eksternal
- Analisis pemasaran dan persaingan
- Analisis portofolio bisnis
-
Aktivitas sistem perencanaan strategis
- Analisis profitabilitas
- Analisis laporan keuangan bank
-
Aktivitas pokok penyusunan business plan (RBB) bank
- Tujuan pembuatan business plan (RBB)
- Penerapan business plan (RBB)
- Sistematika business plan (RBB)
-
Proses penyusunan business plan
- Penetapan visi dan misi
- Analisis lingkungan
-
Proses penyusunan business plan
- Penetapan goal setting
- Penetapan rencana kerja dan anggaran
-
Proses penyusunan business plan
- Penetapan aktivitas pokok
- Implementasi strategi pencapaian
