RBB merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha bank jangka pendek (1 tahun) dan jangka menengah (3 tahun), termasuk rencana untuk meningkatkan kinerja usaha serta strategi untuk merealisasikan rencana tersebut sesuai dengan target dan waktu yang ditetapkan, dengan tetap memperhatikan pemenuhan prinsip kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko.
Dalam peraturan tersebut dijelaskan bahwa dalam rangka menciptakan disiplin pasar dan standar internasional, diperlukan adanya prinsip transparansi kondisi keuangan dan kinerja bank melalui laporan rencana bisnis bank. Laporan ini menyediakan informasi berkualitas yang tepat waktu, akurat, relevan, dan memadai, yang akan mempermudah manajemen bank menilai kondisi keuangan, kinerja, profil risiko, penerapan manajemen risiko, aktivitas bisnis bank, penetapan tingkat suku bunga, dan seluruh kondisi keuangan entitas induk/subsidiary/sister company dan pihak terkait bank.
Dengan aturan RBB yang telah dikukuhkan oleh OJK, SEOJK menjadi panduan bagi bank umum untuk dapat melaksanakannya sesuai kebutuhan dan aturan yang telah dibuat regulasi. Dalam membuat rencana bisnis yang disusun oleh bank, tidak boleh ada kesalahan kebijakan atau langkah. Selain itu, manajemen bank harus menerapkan penyusunan rencana bisnis yang realistis dan bukan hanya sekadar berandai-andai.
Tujuan
- Memberikan panduan yang jelas kepada peserta pelatihan bagaimana memahami sistem perencanaan strategis (strategic planning) perbankan, terutama perbedaan dalam Corporate Plan (jangka panjang) dan Business Plan/RBB (jangka pendek).
- Memberikan panduan yang lebih jelas dan terinci tentang bagaimana menyusun Business Plan/RBB.
Materi Pokok
- Strategic Planning (The Concept)
- Latar Belakang dan Definisi
- Sistem Perencanaan Strategis Bank
- Perencanaan strategis jangka pendek
- Perencanaan strategis jangka menengah
- Perencanaan strategis jangka panjang
- Aktivitas Sistem Perencanaan Strategis (Penerapan POJK No.6/POJK.03/2015)
- Analisa lingkungan internal/eksternal
- Analisa pemasaran & persaingan
- Analisa portfolio bisnis
- Aktivitas Sistem Perencanaan Strategis
- Analisa profitabilitas
- Analisa laporan keuangan bank
- Aktivitas Pokok Penyusunan Business Plan (RBB) Bank
- Tujuan pembuatan business plan (RBB)
- Penerapan business plan (RBB)
- Sistematika business plan (RBB)
- Proses Penyusunan Business Plan
- Penetapan visi & misi
- Analisis lingkungan
- Proses Penyusunan Business Plan
- Penetapan goal setting
- Penetapan rencana kerja & anggaran
- Proses Penyusunan Business Plan
- Penetapan aktivitas pokok
- Implementasi strategi pencapaian
