Perumusan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Alignment dengan Strategi Korporasi

Rencana Bisnis Bank (RBB) merupakan dokumen strategis yang wajib disusun oleh setiap bank, termasuk BPR dan BPRS, sebagai panduan operasional jangka pendek dan menengah yang menunjukkan arah bisnis, prioritas strategis, serta proyeksi kinerja yang diharapkan. Penyusunan RBB bukan hanya kewajiban administratif terhadap regulasi OJK, namun juga berfungsi sebagai instrumen manajemen yang penting dalam mengarahkan sumber daya, memitigasi risiko, mengidentifikasi peluang pasar, serta menyelaraskan seluruh kegiatan bank dengan visi dan misi jangka panjang perusahaan. Tantangan terbesar dalam penyusunan RBB adalah memastikan bahwa setiap rencana operasional yang dituangkan selaras dan terintegrasi secara menyeluruh dengan strategi korporasi, serta mencerminkan pemahaman yang tepat terhadap kondisi eksternal (makroekonomi, pasar, dan kompetitor) dan kapabilitas internal (SDM, teknologi, sistem, dan modal).

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman teknis dan strategis dalam proses penyusunan RBB yang efektif, terukur, dan sesuai dengan ketentuan OJK, serta membekali peserta dengan kemampuan dalam memastikan alignment antara RBB dan strategi korporasi yang lebih luas. Peserta akan mempelajari langkah-langkah menyusun RBB berdasarkan pedoman regulator, teknik menganalisis tren industri dan pasar, serta metode menerjemahkan strategi bisnis jangka panjang ke dalam rencana kerja dan proyeksi keuangan tahunan. Selain itu, pelatihan ini juga membahas mekanisme monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan RBB, termasuk pengukuran pencapaian target, identifikasi penyimpangan, dan langkah korektif strategis. Dilengkapi dengan studi kasus dan simulasi penyusunan RBB, pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh tim perencanaan strategis, keuangan, manajemen risiko, dan para pemangku kepentingan internal yang terlibat dalam penyusunan serta pengambilan keputusan strategis bank.

Tujuan

• Memahami fungsi strategis dan regulasi terkait penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB).
• Menganalisis lingkungan bisnis eksternal dan internal sebagai dasar penyusunan RBB.
• Menyusun RBB yang terstruktur, logis, dan sejalan dengan strategi korporasi bank.
• Menerjemahkan visi dan misi jangka panjang menjadi rencana kerja dan indikator kinerja tahunan.
• Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RBB serta merumuskan tindakan korektif yang tepat.

Materi Pokok

• Hari 1: Dasar-Dasar Penyusunan RBB dan Integrasi dengan Strategi Korporasi
  • Pengantar Rencana Bisnis Bank (RBB)
    • Definisi dan fungsi RBB dalam manajemen perbankan
    • Regulasi terkait: POJK dan SEOJK tentang RBB
    • Siklus penyusunan, pelaporan, dan evaluasi RBB ke OJK
  • Analisis Lingkungan Bisnis untuk Penyusunan RBB
    • Kajian makroekonomi dan tren industri keuangan
    • Analisis SWOT, PESTEL, dan Five Forces dalam konteks perbankan
    • Identifikasi risiko strategis dan peluang pasar
  • Strategic Alignment antara RBB dan Strategi Korporasi
    • Hierarki perencanaan strategis bank
    • Teknik menerjemahkan visi, misi, dan nilai perusahaan ke dalam rencana bisnis
    • Penyesuaian RBB terhadap inisiatif strategis jangka panjang
  • Membangun Kerangka Kerja RBB yang Efektif
    • Struktur umum dokumen RBB (tujuan, asumsi, target, proyeksi)
    • Keterkaitan antara RBB dan Rencana Kerja & Anggaran (RKAB)
    • Praktik baik dalam integrasi antar-unit dan sinkronisasi sasaran
• Hari 2: Teknik Penyusunan, Evaluasi, dan Simulasi RBB
  • Penyusunan Proyeksi Keuangan dan Indikator Kinerja
    • Teknik menyusun proyeksi keuangan: aset, laba rugi, likuiditas
    • Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang realistis dan terukur
    • Asumsi dan skenario perencanaan dalam kondisi dinamis
  • Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan RBB
    • Metode pemantauan realisasi dan pencapaian RBB
    • Teknik analisis varian dan penyusunan laporan kinerja kepada manajemen dan OJK
    • Strategi koreksi dan adaptasi terhadap perubahan kondisi bisnis
  • Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan RBB
    • Analisis kasus nyata penyusunan dan revisi RBB di perbankan
    • Simulasi menyusun outline dokumen RBB berdasarkan data studi kasus
    • Diskusi kelompok dan presentasi hasil perencanaan peserta