Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam merancang perencanaan strategis yang efektif guna mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang. Peserta akan diajak memahami konsep dasar perencanaan strategis, termasuk analisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, serta bagaimana merumuskan visi, misi, dan tujuan strategis yang selaras dengan tujuan organisasi. Dengan pendekatan praktis, pelatihan ini memberikan alat dan metode untuk menyusun rencana yang adaptif dan berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang terus berubah.
Selain itu, pelatihan ini menekankan pentingnya implementasi dan evaluasi strategi secara konsisten untuk memastikan bisnis dapat berkembang secara berkesinambungan. Peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan berbagai aspek operasional dan pengelolaan sumber daya dalam perencanaan strategis, sehingga dapat meningkatkan daya saing dan memastikan keberhasilan jangka panjang perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis masa depan.
Tujuan
- Memahami konsep dan komponen utama dalam perencanaan strategis bisnis.
- Menguasai teknik analisis internal dan eksternal sebagai dasar penyusunan strategi.
- Mampu merumuskan visi, misi, tujuan, dan strategi bisnis jangka panjang secara sistematis.
- Mengembangkan rencana implementasi dan mekanisme evaluasi yang efektif.
- Meningkatkan kemampuan mengelola sumber daya dan operasional untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Materi Pokok
- Definisi, tujuan, dan pentingnya perencanaan strategis dalam bisnis.
- Perbedaan antara perencanaan strategis, taktikal, dan operasional.
- Siklus hidup perencanaan strategis dan hubungannya dengan pertumbuhan bisnis.
- Analisis Internal: evaluasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) organisasi.
- Analisis Eksternal: identifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) menggunakan tools seperti PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal).
- Analisis Kompetitor: benchmarking dan competitive advantage.
- Pemahaman tren pasar dan dinamika industri yang memengaruhi strategi.
- Teknik merumuskan visi yang inspiratif dan misi yang jelas.
- Penetapan nilai-nilai inti perusahaan sebagai dasar budaya dan pengambilan keputusan.
- Keterkaitan visi dan misi dengan tujuan jangka panjang.
- Menyusun tujuan yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Pengembangan sasaran strategis berdasarkan visi dan misi.
- Pembuatan Key Performance Indicators (KPI) untuk pengukuran hasil.
- Identifikasi dan evaluasi opsi strategi (pertumbuhan, diversifikasi, penetrasi pasar, inovasi produk).
- Penggunaan matriks BCG, Ansoff, dan Porter’s Five Forces sebagai alat bantu pengambilan keputusan.
- Penyusunan peta strategi (strategy map) untuk visualisasi hubungan antar tujuan.
- Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan teknologi dalam mendukung strategi.
- Penyusunan action plan, timeline, dan alokasi tanggung jawab.
- Manajemen perubahan dan komunikasi strategi kepada seluruh pemangku kepentingan.
- Teknik monitoring kinerja melalui KPI dan laporan berkala.
- Metode evaluasi efektivitas strategi dan analisis gap.
- Penyesuaian strategi berdasarkan hasil evaluasi dan feedback pasar.
- Peran continuous improvement dalam mempertahankan pertumbuhan jangka panjang.
