Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis dalam penerapan metodologi Agile pada pengembangan aplikasi dan sistem perangkat lunak. Agile merupakan pendekatan yang semakin populer dalam dunia IT karena kemampuannya meningkatkan fleksibilitas, kolaborasi tim, dan kualitas produk melalui iterasi singkat dan umpan balik berkelanjutan. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip Agile, framework utama seperti Scrum dan Kanban, serta bagaimana mengelola siklus hidup pengembangan produk secara iteratif dan inkremental. Pelatihan ini juga membahas teknik estimasi, perencanaan sprint, manajemen backlog, dan peran-peran kunci dalam tim Agile, sehingga peserta dapat langsung mengaplikasikan metode ini dalam proyek pengembangan perangkat lunak mereka.
Selain aspek teknis, pelatihan ini menekankan pentingnya komunikasi efektif, kolaborasi lintas fungsi, dan manajemen perubahan yang dinamis untuk menjamin keberhasilan implementasi Agile. Peserta akan terlibat dalam simulasi dan studi kasus yang menggambarkan praktik terbaik Agile di lingkungan nyata, sehingga mampu mengatasi tantangan yang sering muncul selama siklus pengembangan. Dengan bekal ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan produktivitas tim, mempercepat waktu peluncuran produk, serta meningkatkan kepuasan pengguna melalui pendekatan yang adaptif dan berorientasi pada nilai bisnis.
Tujuan
- Memahami prinsip dan nilai-nilai utama metodologi Agile dalam pengembangan aplikasi dan sistem.
- Menguasai framework Agile populer seperti Scrum dan Kanban serta cara mengimplementasikannya.
- Mampu merencanakan, mengelola backlog, dan mengatur sprint secara efektif.
- Memahami peran-peran penting dalam tim Agile dan teknik kolaborasi yang efektif.
- Mendapatkan pengalaman praktis melalui simulasi dan studi kasus implementasi Agile.
- Mampu mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam proyek Agile untuk memastikan kesuksesan pengembangan produk.
Materi Pokok
-
Pengantar Metodologi Agile
- Sejarah dan filosofi Agile
- Prinsip dan nilai Agile menurut Agile Manifesto
- Perbandingan Agile dengan metode tradisional (Waterfall)
-
Framework Agile: Scrum dan Kanban
- Struktur dan elemen Scrum (Sprint, Scrum Master, Product Owner, Daily Stand-up)
- Praktik dan visualisasi Kanban
- Kapan menggunakan Scrum atau Kanban
-
Perencanaan dan Estimasi Agile
- Teknik perencanaan sprint dan release planning
- Pengelolaan product backlog dan sprint backlog
- Teknik estimasi: Planning Poker, Story Points
-
Manajemen Tim dan Kolaborasi dalam Agile
- Peran dan tanggung jawab dalam tim Agile
- Komunikasi efektif dan kerja sama lintas fungsi
- Mengelola konflik dan perubahan dalam tim
-
Pengukuran dan Evaluasi Proyek Agile
- Metode pengukuran kemajuan: burndown chart, velocity
- Retrospective dan continuous improvement
- Studi kasus sukses implementasi Agile
-
Simulasi dan Praktik Agile
- Simulasi pengelolaan sprint dengan tim
- Praktik penulisan user stories dan backlog grooming
- Diskusi dan evaluasi pengalaman peserta
