Latar belakang pelatihan “Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas” berangkat dari kenyataan bahwa kemajuan teknologi kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi cerdas telah membawa perubahan fundamental dalam dunia kerja, struktur organisasi, dan peran sumber daya manusia. Banyak proses bisnis kini dapat dijalankan oleh sistem cerdas, memunculkan tantangan baru bagi organisasi dalam mempertahankan relevansi dan daya saingnya. Di sisi lain, perubahan ini juga membuka peluang besar untuk efisiensi, inovasi, dan pengembangan kompetensi baru.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan praktis bagi para pemimpin organisasi serta profesional SDM dalam merespons disrupsi AI secara proaktif dan berkelanjutan. Program ini menekankan pentingnya kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan teknologi melalui perencanaan transformasi SDM, penyesuaian struktur kerja, serta penguatan budaya adaptif agar tetap kompetitif dan relevan di era digital yang terus berkembang.
Tujuan
- Memberikan pemahaman mendalam tentang dampak kecerdasan buatan dan otomatisasi terhadap struktur organisasi dan peran SDM.
- Membekali peserta dengan strategi adaptif dalam merancang transformasi organisasi yang responsif terhadap disrupsi teknologi.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam menyusun kebijakan SDM yang relevan di era digital, termasuk manajemen talenta dan pengembangan kompetensi baru.
- Mendorong terciptanya budaya kerja yang kolaboratif antara manusia dan teknologi.
- Membantu organisasi mengidentifikasi peluang dan risiko dari penerapan AI serta merancang langkah mitigasi yang efektif.
- Menyiapkan pemimpin dan manajer untuk mengambil keputusan strategis berbasis data dan teknologi dalam konteks perubahan yang cepat.
Materi Pokok
- Pendahuluan: Era Disrupsi dan Peran Teknologi Cerdas
- Tren global kecerdasan buatan dan otomatisasi
- Dampak makro terhadap bisnis dan tenaga kerja
- Konsep future of work dan shifting skill sets
- Pemahaman Dasar Kecerdasan Buatan dan Otomatisasi
- Jenis dan aplikasi AI dalam organisasi
- Perbedaan antara otomatisasi konvensional dan otomatisasi cerdas
- Studi kasus: Transformasi digital di berbagai sektor industri
- Dampak AI terhadap Struktur Organisasi dan Fungsi SDM
- Perubahan struktur kerja dan desain organisasi
- Evolusi peran SDM dalam era otomatisasi
- Tantangan dan peluang dalam manajemen SDM digital
- Strategi Transformasi SDM Menghadapi Disrupsi AI
- Perencanaan kebutuhan kompetensi masa depan (workforce planning)
- Reskilling dan upskilling SDM secara strategis
- Peran kepemimpinan dan komunikasi perubahan dalam organisasi
- Pengembangan Budaya Organisasi yang Adaptif terhadap Teknologi
- Membangun budaya kolaborasi antara manusia dan mesin
- Mendorong inovasi dan pembelajaran berkelanjutan
- Manajemen perubahan berbasis empati dan inklusivitas
- Kebijakan dan Etika dalam Implementasi AI di Tempat Kerja
- Prinsip etika dan tata kelola teknologi cerdas
- Privasi data, keadilan algoritma, dan hak pekerja
- Regulasi dan kepatuhan terhadap teknologi baru
- Rencana Aksi Strategis Organisasi
- Menyusun roadmap transformasi berbasis AI
- Penilaian kesiapan organisasi dan SDM
- Monitoring dan evaluasi dampak implementasi
- Diskusi, Studi Kasus, dan Simulasi Strategi
Peserta
Satuan Kerja Anti Fraud, Divisi Manajemen Risiko, Divisi Kepatuhan/Compliance, Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Divisi Teknologi Informasi, Divisi Operasional, dan divisi/unit terkait lainnya. Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Pencegahan dan Pendeteksian Kejahatan ATM Dalam Institusi Perbankan.
