Dalam menjalankan operasionalnya, lembaga keuangan memerlukan sistem monitoring dan evaluasi kinerja yang efektif untuk memastikan seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. Monitoring dan evaluasi bukan hanya berfungsi sebagai alat pengendalian, tetapi juga sebagai sarana untuk mengukur pencapaian target, efektivitas program, serta mengidentifikasi hambatan yang dapat mengganggu kinerja lembaga. Di tengah dinamika pasar keuangan yang kompetitif dan regulasi yang semakin ketat, kemampuan untuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana bisnis menjadi kunci bagi keberlanjutan usaha dan peningkatan kinerja perusahaan.
Oleh karena itu, pelatihan ini diselenggarakan guna membekali peserta dengan pemahaman, teknik, dan alat monitoring serta evaluasi kinerja rencana bisnis secara sistematis, terukur, dan berbasis data yang akurat. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen strategis dan manajemen keuangan, dengan dukungan dari disiplin manajemen kinerja dan analisis bisnis.
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Rencana Bisnis Lembaga Keuangan adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan metode praktis kepada peserta dalam melakukan pengawasan, pengukuran, dan penilaian terhadap pelaksanaan rencana bisnis di lembaga keuangan. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas dan program bisnis berjalan sesuai dengan target, indikator kinerja, serta strategi yang telah ditetapkan, sekaligus mampu mengidentifikasi penyimpangan, menganalisis penyebabnya, dan menyusun langkah perbaikan secara tepat.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional di lembaga keuangan yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, maupun pengendalian kinerja bisnis—mulai dari manajer perencanaan strategis, manajer keuangan, manajer risiko, corporate planning, tim performance management, auditor internal, hingga manajemen operasional. Pelatihan juga relevan bagi middle hingga top management yang berfokus pada evaluasi efektivitas rencana bisnis dan penyusunan rekomendasi strategis berbasis hasil Monev.
Tujuan
- Memberikan pemahaman tentang konsep, prinsip, dan proses monitoring serta evaluasi kinerja rencana bisnis di lembaga keuangan.
- Membekali peserta dengan kemampuan menyusun indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) yang relevan dan terukur.
- Mengajarkan teknik pengumpulan, analisis, dan interpretasi data kinerja secara sistematis dan berbasis data akurat.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi hambatan, penyimpangan, serta peluang perbaikan atas pelaksanaan rencana bisnis.
- Memberikan keterampilan dalam menyusun laporan monitoring dan evaluasi yang efektif sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial.
- Mendorong penerapan sistem monitoring dan evaluasi yang berkesinambungan untuk mendukung pencapaian target strategis lembaga keuangan.
Materi Pokok
- Pendahuluan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Rencana Bisnis
- Pengertian, tujuan, dan manfaat monitoring & evaluasi
- Peran monitoring & evaluasi dalam manajemen strategis lembaga keuangan
- Konsep dan Proses Penyusunan Rencana Bisnis Lembaga Keuangan
- Struktur dan komponen utama rencana bisnis
- Penetapan sasaran strategis, program kerja, dan target kinerja
- Penyusunan Indikator Kinerja (Key Performance Indicators/KPI)
- Prinsip dan kriteria penyusunan KPI yang efektif
- Teknik menetapkan target kinerja kuantitatif dan kualitatif
- Teknik dan Metode Monitoring Kinerja
- Sistem dan alat monitoring pelaksanaan program
- Teknik pengumpulan data kinerja dan progress report
- Metodologi Evaluasi Kinerja Rencana Bisnis
- Jenis-jenis evaluasi: evaluasi proses, hasil, dan dampak
- Metode analisis gap antara realisasi dan target
- Analisis faktor penyebab deviasi
- Penyusunan Laporan Monitoring dan Evaluasi
- Format dan struktur laporan hasil monitoring & evaluasi
- Penyajian data, analisis, dan rekomendasi manajerial
- Tindak Lanjut Hasil Monitoring dan Evaluasi
- Penyusunan action plan perbaikan dan penguatan program
- Proses komunikasi hasil Monev kepada stakeholder internal
- Studi Kasus dan Simulasi Monitoring & Evaluasi Kinerja
