Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam menyelaraskan struktur organisasi, kompetensi sumber daya manusia (SDM), dan target kinerja bank agar sejalan dengan strategi bisnis, tata kelola, serta kebutuhan industri perbankan yang dinamis. Peserta akan mempelajari bagaimana struktur organisasi yang tepat, didukung oleh kompetensi SDM yang relevan dan sistem kinerja yang terukur, dapat meningkatkan efektivitas operasional, akuntabilitas, dan daya saing bank.
Pelatihan ini juga mengintegrasikan aspek Good Corporate Governance (GCG), manajemen risiko, dan transformasi organisasi guna memastikan pencapaian kinerja bank yang berkelanjutan.
TUJUAN
- Memahami keterkaitan antara struktur organisasi, kompetensi SDM, dan target kinerja bank.
- Mengevaluasi kesesuaian struktur organisasi dengan strategi dan proses bisnis bank.
- Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi SDM berdasarkan peran dan fungsi unit kerja.
- Menyelaraskan kompetensi SDM dengan Key Performance Indicators (KPI) bank.
- Meningkatkan efektivitas organisasi melalui penguatan peran, akuntabilitas, dan kinerja.
- Menyusun rekomendasi penyempurnaan struktur, kompetensi, dan sistem kinerja bank.
MATERI POKOK
- Strategi Bank dan Desain Organisasi
- Arah strategis dan model bisnis bank
- Peran struktur organisasi dalam pencapaian strategi
- Kesesuaian struktur dengan proses bisnis dan tata kelola
- Tantangan desain organisasi bank di era digital dan regulasi
- Review dan Penyelarasan Struktur Organisasi Bank
- Prinsip desain struktur organisasi yang efektif
- Evaluasi efektivitas struktur organisasi eksisting
- Penataan peran unit kerja (business, support, control)
- Penguatan akuntabilitas dan jalur pengambilan keputusan
- Manajemen Kompetensi SDM Perbankan
- Konsep kompetensi: inti, fungsional, dan kepemimpinan
- Pemetaan kompetensi SDM berdasarkan peran dan jabatan
- Gap analysis kompetensi dan rencana pengembangan SDM
- Integrasi kompetensi dengan job description dan career path
- Penyelarasan Kompetensi SDM dengan Target Kinerja
- Hubungan kompetensi SDM dengan kinerja individu dan unit
- Penyusunan KPI berbasis peran dan tanggung jawab
- Cascading target kinerja dari korporasi ke unit dan individu
- Penyelarasan sistem penilaian kinerja dan pengembangan SDM
- Integrasi Struktur, Kompetensi, dan Kinerja Bank
- Model integrasi organisasi–SDM–kinerja
- Penyelarasan struktur, kompetensi, dan risk appetite bank
- Peran pimpinan dalam memastikan keselarasan organisasi
- Best practices penyelarasan organisasi dan SDM di perbankan
