Di tengah tekanan perubahan regulasi, digitalisasi, serta persaingan antarbank
yang semakin ketat, industri perbankan membutuhkan sistem manajemen talenta yang
lebih strategis, terintegrasi, dan berkelanjutan. Identifikasi dan pengelolaan talenta
potensial (high potential employees) menjadi fondasi utama dalam memastikan
keberlangsungan bisnis melalui kesiapan sumber daya manusia untuk mengisi posisi
kunci di masa depan. Manajemen talenta tidak hanya bicara tentang pengembangan
individu, tetapi juga bagaimana organisasi merancang sistem yang memungkinkan rotasi,
akselerasi karier, serta penguatan kepemimpinan di setiap jenjang. Pelatihan ini
dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh kepada peserta mengenai
konsep, metodologi, dan praktik manajemen talenta dan perencanaan suksesi yang
sesuai dengan konteks organisasi perbankan modern.
Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana menyusun kerangka kerja
manajemen talenta yang selaras dengan strategi bisnis bank, melakukan pemetaan
potensi, serta menyusun rencana suksesi berbasis data dan kompetensi. Pelatihan ini
juga membahas metode identifikasi posisi kritikal, penggunaan assessment tools untuk
menilai potensi, serta desain program pengembangan terarah bagi kandidat suksesi.
Melalui studi kasus, simulasi pemetaan talent pool, dan penyusunan rencana suksesi yang
aplikatif, peserta diharapkan mampu merancang inisiatif pengelolaan talenta yang
berdampak nyata terhadap keberlanjutan kepemimpinan dan kinerja organisasi.
Pelatihan ini ideal bagi praktisi HR, pimpinan unit SDM, serta manajer dari unit bisnis
yang berperan dalam proses pengembangan dan perencanaan talenta di lingkungan
perbankan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen talenta dan perencanaan suksesi.
- Mengidentifikasi talenta potensial dan posisi kritikal di organisasi bank.
- Mengembangkan kerangka kerja pengelolaan talenta dan talent pipeline berbasis kompetensi.
- Merancang program pengembangan terfokus bagi kandidat suksesi.
- Menerapkan strategi monitoring dan evaluasi efektivitas program suksesi secara berkelanjutan.
Materi Pokok
Hari 1: Strategi Manajemen Talenta
-
Pengantar Manajemen Talenta di Industri Perbankan
- Peran strategis talenta dalam mendukung keberlanjutan bank
- Tantangan pengelolaan SDM di era digital dan multigenerasi
- Hubungan antara manajemen talenta dan perencanaan bisnis
-
Pemetaan Talenta dan Talent Segmentation
- Identifikasi dan klasifikasi karyawan: HiPo, HiPer, Core
- Teknik talent mapping berbasis kompetensi dan potensi
- Menggunakan data dan assessment tools dalam pemetaan
-
Pengembangan Talenta: Strategi dan Intervensi
- Individual development plan (IDP) untuk talenta potensial
- Coaching, mentoring, job rotation, dan exposure program
- Menyusun learning journey sesuai jenjang karier
-
Peran Pimpinan dalam Pengelolaan Talenta
- Kepemimpinan sebagai penggerak pengembangan SDM
- Talent review dan kalibrasi bersama lini bisnis
- Budaya organisasi yang mendukung pertumbuhan talenta
Hari 2: Perencanaan Suksesi dan Implementasinya
-
Konsep dan Praktik Perencanaan Suksesi
- Menentukan posisi kunci (critical roles) dalam organisasi
- Menyusun profil suksesi dan kompetensi minimal jabatan
- Strategi membangun talent pool untuk kebutuhan jangka menengah-panjang
-
Assessment dan Identifikasi Kandidat Suksesi
- Alat ukur potensi dan readiness: psikotes, leadership assessment
- Gap analysis antara kandidat dan posisi target
- Strategi pengembangan spesifik untuk calon penerus
-
Mendesain Program Suksesi yang Efektif
- Model pengembangan akseleratif: fast track, stretch assignment
- Keterlibatan manajemen puncak dalam proses suksesi
- Integrasi perencanaan suksesi dengan strategi SDM
-
Simulasi & Rencana Implementasi
- Latihan menyusun matriks suksesi dan rencana pengembangan
- Simulasi talent review dan forum diskusi manajemen talenta
- Rencana kerja jangka pendek dan monitoring hasil program
