Manajemen Strategis SDM di Industri Perbankan Berbasis Tata Kelola dan Kepatuhan Regulasi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai strategi pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dan kepatuhan terhadap regulasi industri perbankan. Dalam lingkungan yang sangat teregulasi seperti sektor perbankan, peran manajemen SDM tidak lagi terbatas pada administrasi kepegawaian, tetapi telah berkembang menjadi fungsi strategis yang turut menentukan arah, efektivitas, dan daya saing organisasi. Dengan mengacu pada peraturan OJK, UU Ketenagakerjaan, dan praktik-praktik terbaik dalam tata kelola SDM, pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana merumuskan kebijakan SDM yang mendukung pencapaian tujuan korporasi, sekaligus memitigasi risiko kepatuhan dan reputasi yang mungkin timbul dari pengelolaan tenaga kerja yang tidak selaras dengan regulasi.

Selain itu, pelatihan ini juga menekankan pentingnya menyelaraskan strategi SDM dengan arah transformasi digital dan tuntutan kompetensi baru di era perbankan modern. Peserta akan dibekali dengan pendekatan strategis dalam merancang sistem perencanaan tenaga kerja, pengembangan talenta, manajemen kinerja, dan pengelolaan hubungan industrial yang adaptif namun tetap sesuai dengan kerangka regulasi dan prinsip keadilan. Dengan studi kasus aktual dari industri perbankan, diskusi interaktif, dan simulasi kebijakan SDM, pelatihan ini akan memperkuat kemampuan peserta dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan SDM yang strategis, berkelanjutan, serta berlandaskan kepatuhan dan integritas tata kelola organisasi.

Tujuan

• Memahami konsep manajemen strategis SDM dalam konteks industri perbankan.
• Menyelaraskan strategi pengelolaan SDM dengan prinsip tata kelola perusahaan dan regulasi OJK.
• Mengembangkan kebijakan SDM yang berorientasi pada kinerja, pengembangan talenta, dan kepatuhan hukum.
• Meningkatkan kemampuan merancang sistem manajemen kinerja, rekrutmen, dan suksesi secara strategis.
• Mengidentifikasi risiko SDM yang berdampak pada reputasi dan kepatuhan, serta merancang langkah mitigasinya.

Materi Pokok

• Hari 1 – Dasar Strategi, Tata Kelola, dan Regulasi SDM
  • Konsep Dasar dan Pilar Manajemen Strategis SDM di Industri Perbankan
    • Peran strategis HR dalam mendukung tujuan bisnis
    • Perubahan peran HR di era transformasi digital dan regulasi ketat
    • Tantangan manajemen SDM di sektor keuangan
  • Tata Kelola SDM dan Kepatuhan terhadap Regulasi OJK dan UU Ketenagakerjaan
    • Prinsip GCG dalam pengelolaan SDM
    • Regulasi OJK terkait tata kelola SDM (termasuk SEOJK No. 40/2016)
    • Kewajiban hukum dan ketenagakerjaan: UU 13/2003, UU Cipta Kerja, dan turunannya
    • Hubungan dan pelaporan kepada regulator
  • Perencanaan SDM dan Strategi Akuisisi Talenta
    • Analisis kebutuhan tenaga kerja dan perencanaan suksesi
    • Rekrutmen strategis dan employer branding
    • Penggunaan teknologi dalam proses rekrutmen dan seleksi
  • Studi Kasus: Audit Kepatuhan dan Temuan dalam Kebijakan SDM Bank
    • Diskusi temuan audit internal dan eksternal
    • Perbaikan kebijakan dan SOP berbasis rekomendasi audit
• Hari 2 – Pengembangan Talenta, Kinerja, dan Mitigasi Risiko SDM
  • Sistem Pengembangan Talenta dan Career Path di Perbankan
    • Identifikasi talenta dan pengelolaan High Potential Employees (HiPo)
    • Strategi pengembangan kompetensi dan pelatihan berkelanjutan
    • Career path dan program manajemen suksesi
  • Manajemen Kinerja Berbasis KPI dan Balanced Scorecard
    • Perancangan KPI yang selaras dengan strategi bank
    • Integrasi manajemen kinerja dengan sistem reward dan konsekuensi
    • Evaluasi dan feedback kinerja secara objektif
  • Manajemen Hubungan Industrial dan Kepatuhan Ketenagakerjaan
    • Penanganan hubungan kerja, PHK, dan penyelesaian perselisihan
    • Strategi membangun hubungan industrial yang sehat
    • Peran serikat pekerja dan penyusunan PKB
  • Mitigasi Risiko SDM dan Strategi Penguatan Tata Kelola SDM
    • Identifikasi risiko operasional, hukum, dan reputasi di bidang SDM
    • Peran HR dalam mitigasi risiko dan kepatuhan
    • Integrasi SDM dengan manajemen risiko organisasi