Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang lebih komprehensif dan mendalam mengenai konsep, prinsip, serta praktik manajemen strategis dalam konteks persaingan bisnis yang semakin dinamis, kompleks, dan dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal yang cepat berubah. Peserta akan dipandu secara sistematis untuk memahami bagaimana melakukan analisis menyeluruh terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan, mengidentifikasi peluang serta ancaman yang muncul dari dinamika pasar dan regulasi, sekaligus memetakan kapabilitas inti yang dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif jangka panjang. Melalui pendekatan studi kasus, diskusi interaktif, dan pembahasan contoh nyata dari berbagai industri, pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka berpikir strategis yang dapat digunakan untuk merumuskan visi, misi, dan arah kebijakan organisasi yang selaras dengan perkembangan teknologi, perubahan perilaku konsumen, serta transformasi model bisnis modern yang menuntut perusahaan untuk terus beradaptasi dan berinovasi.
Selain memberikan pemahaman yang lebih utuh mengenai perencanaan strategis, pelatihan ini juga berfokus pada bagaimana menyusun rencana bisnis yang terstruktur, berbasis data, dan mampu menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam program kerja yang realistis, terukur, serta memiliki dampak nyata terhadap pencapaian kinerja organisasi. Peserta akan mempelajari secara detail berbagai teknik penyusunan rencana bisnis, mulai dari analisis pasar dan perumusan asumsi bisnis, penyusunan proyeksi keuangan yang akurat, penetapan target strategis, hingga perumusan inisiatif prioritas yang dapat dieksekusi secara efektif. Dengan pemahaman menyeluruh mengenai keterkaitan antara strategi, eksekusi, dan pengukuran kinerja, peserta diharapkan mampu mengembangkan pendekatan perencanaan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan, memastikan implementasi yang konsisten di seluruh fungsi organisasi, serta melakukan evaluasi berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam jangka panjang.
TUJUAN
- Memahami prinsip dasar manajemen strategis dan penerapannya dalam meningkatkan daya saing perusahaan.
- Menguasai teknik analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal) untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
- Mampu merumuskan strategi bisnis, menetapkan prioritas, dan menyusun rencana bisnis yang realistis dan terukur.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengintegrasikan strategi dengan eksekusi melalui pengelolaan inisiatif dan indikator kinerja.
- Membekali peserta dengan keterampilan evaluasi kinerja strategis guna memastikan efektivitas implementasi dan peningkatan berkelanjutan.
MATERI POKOK
-
Hari 1 – Manajemen Strategis untuk Peningkatan Daya Saing
- Pengantar Manajemen Strategis
- Konsep dasar dan peran manajemen strategis
- Elemen visi, misi, nilai, dan arah strategis
- Tantangan daya saing di era digital dan global
- Analisis Lingkungan Eksternal
- PESTEL dan analisis tren industri
- Analisis pasar, kompetitor, serta dinamika pelanggan
- Identifikasi peluang dan ancaman
- Analisis Lingkungan Internal
- Analisis kapabilitas, sumber daya, dan keunggulan kompetitif
- Value chain dan analisis internal lainnya
- Kesenjangan kompetensi dan kesiapan organisasi
- Formulasi Strategi Bisnis
- Strategi tingkat korporat, bisnis, dan fungsional
- Pemilihan strategi berbasis data dan risiko
- Studi kasus: perumusan strategi dalam situasi kompetitif
- Pengantar Manajemen Strategis
-
Hari 2 – Perencanaan Bisnis dan Implementasi Strategi
- Perencanaan Bisnis Terintegrasi
- Struktur dan komponen rencana bisnis
- Analisis pasar dan proyeksi keuangan
- Penetapan tujuan, KPI, dan inisiatif strategis
- Manajemen Eksekusi Strategi
- Pengelolaan portofolio inisiatif dan prioritas proyek
- Monitoring strategi melalui dashboard dan KPI
- Manajemen risiko dalam implementasi rencana bisnis
- Evaluasi dan Pengendalian Strategi
- Metode pengukuran kinerja strategis
- Teknik review dan penyusunan tindakan korektif
- Lessons learned untuk perbaikan berkelanjutan
- Simulasi Penyusunan Strategi dan Rencana Bisnis
- Penyusunan strategi berbasis kasus
- Penyelarasan antara strategi, inisiatif, dan indikator kinerja
- Presentasi dan diskusi kelompok
- Perencanaan Bisnis Terintegrasi
