Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas para profesional di sektor
perencanaan, pengembangan bisnis, dan manajemen proyek bank dalam mengelola
proyek-proyek strategis yang bersumber dari rencana bisnis bank (RBB). Di era
perbankan yang semakin kompetitif dan kompleks, rencana bisnis tidak hanya berhenti
pada dokumen strategis tahunan, melainkan menjadi dasar pelaksanaan inisiatif dan
proyek-proyek kunci yang bertujuan untuk mencapai target pertumbuhan, efisiensi,
digitalisasi, dan kepatuhan terhadap regulasi. Proyek strategis dalam konteks ini bisa
mencakup peluncuran produk digital, penguatan sistem teknologi informasi,
pengembangan jaringan layanan, hingga inisiatif keberlanjutan (sustainability/ESG).
Pelatihan ini akan mengulas keterkaitan langsung antara perencanaan strategis dan
eksekusi proyek, serta bagaimana metode manajemen proyek yang tepat dapat
menjamin bahwa pelaksanaan RBB tidak hanya tepat waktu, tetapi juga memberikan
dampak bisnis yang terukur dan berkelanjutan.
Melalui pendekatan interaktif, studi kasus, dan simulasi praktis, peserta akan
diperkenalkan pada prinsip dan praktik terbaik manajemen proyek strategis, termasuk
perencanaan proyek, penetapan KPI, pengendalian biaya dan waktu, serta pengelolaan
risiko dan stakeholder. Fokus utama pelatihan adalah bagaimana menerjemahkan
sasaran strategis bank yang termuat dalam dokumen RBB menjadi portofolio proyek
yang terstruktur, prioritas yang jelas, dan pelaksanaan yang terukur. Selain itu, peserta
akan dilatih untuk berperan aktif dalam fungsi monitoring dan evaluasi proyek, termasuk
penggunaan tools manajemen proyek sederhana yang dapat diintegrasikan dengan
sistem pelaporan kinerja bank. Pelatihan ini sangat relevan untuk bank yang sedang atau
akan menjalankan agenda transformasi, pengembangan digital, atau ekspansi bisnis, di
mana keberhasilan pelaksanaan proyek strategis sangat menentukan pencapaian tujuan
jangka menengah dan panjang bank.
TUJUAN
- Memahami hubungan antara rencana bisnis bank dan manajemen proyek strategis.
- Menyusun dan mengelola portofolio proyek strategis yang selaras dengan prioritas bisnis bank.
- Menggunakan metode dan alat bantu manajemen proyek dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
- Mengelola risiko, sumber daya, dan stakeholder proyek untuk menjamin keberhasilan implementasi.
- Meningkatkan peran perencanaan dan evaluasi strategis dalam proses monitoring proyek bank.
MATERI POKOK
Hari 1 – Fondasi Manajemen Proyek Strategis dalam Konteks Perbankan
- Konsep Dasar Manajemen Proyek Strategis
- Definisi proyek strategis dalam rencana bisnis bank
- Perbedaan proyek taktis vs strategis dan dampaknya terhadap organisasi
- Menerjemahkan Rencana Bisnis Bank menjadi Portofolio Proyek
- Identifikasi inisiatif prioritas dalam dokumen RBB
- Kriteria pemilihan dan prioritisasi proyek strategis
- Perencanaan Proyek Strategis: Sasaran, Jadwal, Anggaran
- Penentuan tujuan proyek, deliverables, dan success indicators
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) dan timeline
- Studi Kasus: Pemetaan Proyek Strategis dari Rencana Bisnis Bank
- Praktik identifikasi proyek strategis dan penetapan KPI proyek
Hari 2 – Eksekusi, Monitoring, dan Pengendalian Proyek
- Pelaksanaan dan Pengendalian Proyek Strategis
- Pengelolaan sumber daya proyek dan komunikasi tim
- Pengendalian biaya, waktu, dan mutu proyek
- Manajemen Risiko dan Stakeholder dalam Proyek Perbankan
- Identifikasi dan mitigasi risiko dalam proyek strategis
- Strategi komunikasi dan pelibatan pemangku kepentingan
- Pengukuran Kinerja Proyek dan Evaluasi Dampak terhadap Bisnis
- Penilaian hasil proyek terhadap sasaran strategis bank
- Integrasi pelaporan proyek dalam sistem pelaporan kinerja bank
- Simulasi: Penyusunan Rencana Implementasi Proyek Strategis Bank
- Penyusunan mini-rencana proyek (project charter)
- Presentasi hasil dan diskusi kelompok
