Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang mendalam dan komprehensif bagi para profesional di divisi perencanaan pada industri perbankan mengenai cara menyusun strategi korporat yang tidak hanya adaptif dan responsif terhadap perubahan cepat dalam lanskap teknologi dan regulasi, tetapi juga berkelanjutan dalam jangka panjang serta mampu menghadapi dinamika persaingan yang semakin kompleks, di mana transformasi digital, munculnya berbagai inovasi fintech, implementasi open banking, dan otomatisasi proses bisnis menuntut bank untuk mengintegrasikan inovasi teknologi ke dalam rencana strategisnya tanpa mengabaikan prinsip-prinsip manajemen risiko, tata kelola yang efektif, dan kesiapan organisasi yang matang; pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka analisis strategis yang relevan dan aplikatif, yang memungkinkan mereka untuk memetakan perubahan signifikan dalam industri, mengidentifikasi peluang inovasi yang strategis, memproyeksikan kebutuhan bisnis secara akurat, serta memastikan keselarasan antara strategi digital, kapabilitas internal, dan kebijakan regulator, sehingga perencanaan korporat yang dihasilkan dapat berjalan efektif dan sesuai dengan arah perkembangan industri keuangan modern.
Selain itu, pelatihan ini juga menekankan pentingnya pemahaman terhadap perubahan regulasi yang terus bergerak dan dinamis, termasuk ketentuan-ketentuan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, serta standar internasional yang relevan, yang semuanya memiliki dampak langsung terhadap perencanaan dan operasional bisnis bank; peserta akan dibekali kemampuan untuk mengantisipasi dan menilai risiko hukum serta risiko operasional dalam perencanaan strategis jangka menengah hingga panjang, sambil tetap memaksimalkan daya saing institusi melalui pengembangan model bisnis baru yang inovatif dan penguatan ketahanan operasional secara menyeluruh, sehingga melalui analisis studi kasus nyata, diskusi interaktif, serta latihan penyusunan strategi yang terstruktur, pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas peserta dalam merumuskan rencana korporat yang tidak hanya proaktif dan inovatif, tetapi juga realistis, terukur, dan sepenuhnya selaras dengan arah transformasi industri keuangan modern serta tuntutan regulasi yang terus berkembang.
Tujuan
- Memahami dinamika industri perbankan akibat perkembangan teknologi digital dan persaingan lintas-sektor.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun perencanaan strategis yang adaptif terhadap perubahan regulasi.
- Mengembangkan kemampuan analitis dalam mengidentifikasi risiko, peluang, serta implikasi bisnis dari perubahan eksternal.
- Memperkuat kompetensi dalam merancang strategi bisnis, pengembangan produk, dan inovasi berkelanjutan.
- Membekali peserta dengan metode dan alat perencanaan korporat yang terintegrasi dengan risiko, teknologi, dan tata kelola.
Materi Pokok
Hari 1 – Fondasi dan Analisis Strategis
1. Tren dan Disrupsi Teknologi di Industri Perbankan
- Transformasi digital dan digital banking
- Open banking, open API, dan kolaborasi fintech
- Otomatisasi proses, AI, big data, dan cloud computing
- Dampak teknologi terhadap model bisnis bank
2. Analisis Lingkungan Bisnis dan Perencanaan Korporat
- Analisis PESTEL untuk sektor keuangan
- Analisis kompetitif dan landscape industri
- Pemodelan skenario dan proyeksi kebutuhan bisnis
- Framework perencanaan jangka pendek, menengah, dan panjang
3. Ketahanan Operasional dan Manajemen Risiko dalam Perencanaan
- Operational resilience dan business continuity planning
- Identifikasi risiko strategis dan risiko teknologi
- Integrasi manajemen risiko ke dalam perencanaan korporat
- Studi kasus gangguan operasional dan respons strategis
Hari 2 – Regulasi, Inovasi, dan Penyusunan Strategi
1. Tata Kelola dan Regulasi yang Berdampak pada Perencanaan Korporat
- Ketentuan OJK dan BI terkait model bisnis dan inovasi digital
- Kebijakan prudential banking, manajemen risiko, dan governance
- Regulasi data, keamanan informasi, dan perlindungan konsumen
- Dampak regulasi global (Basel, ISO, FATF) pada perencanaan bank
2. Pengembangan Model Bisnis dan Inovasi Strategis
- Strategi pengembangan produk dan layanan berbasis digital
- Perencanaan investasi teknologi dan prioritas proyek
- Inovasi berkelanjutan (ESG, green banking, sustainable finance)
- Menyelaraskan strategi digital dengan tujuan korporat
3. Workshop Penyusunan Rencana Strategis Bank
- Menyusun visi, misi, dan tujuan strategis berbasis analisis risiko
- Mendesain roadmap transformasi digital perbankan
- Penetapan indikator kinerja dan mekanisme monitoring
- Penyusunan ringkasan eksekutif rencana strategis bank
