Lean Manufacturing System dikembangkan oleh Toyota untuk meningkatkan profit perusahaannya melalui penekanan biaya produksi dengan cara yang tepat sasaran. Sistem ini dijadikan referensi banyak perusahaan bahkan, oleh perusahaan diluar manufatur. Konsep lean manufacturing dilakukan mulai dari pelanggan memberikan pesanan sampai dengan pelanggan menerima pesanan yang diminta. Termasuk order ditangani oleh PPIC, raw material didatangkan oleh bagian purchasing, pembuatan barang oleh bagian produksi, mesin di pelihara oleh bagian maintenance sampai akhirnya bagian shipping mengirimkan pesanan kepada pelanggan.
Training ini akan mengulas secara konseptual hal-hal yang harus dijalankan oleh suatu perusahaan dalam mengimplementasikan lean manufacturing. Disamping itu peserta juga akan diajarkan untuk mengimplementasikan konsep dalam tindakan nyata.
Materi Pokok
- Konsep Dasar Lean Manufacturing
- Faktor-faktor Keberhasilan Implementasi Lean Manufacturing
- Prinsip-prinsip Dasar Implementasi Lean Manufacturing
- Metode Implementasi Lean Manufacturing
- Tools-tools Dalam Lean Manufacturing
- 5S & 7 Waste
- Kaizen Philosophy
- Value Stream Mapping
- Value Added Vs Non Value Added Activity
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Just In Time (JIT)/Pull System/Kanban System
- Inventory Control by Supply Chain Management (SCM)
- Lean Manufacturing Methodology
- Kegagalan Implementasi Lean Manufacturing
- Ketrampilan yang Membuat Pekerja Menjadi Lean
