Pelatihan ini secara khusus dirancang untuk membekali para profesional di
bidang Sumber Daya Manusia (SDM) yang bekerja di lingkungan industri perbankan
dengan seperangkat keterampilan kepemimpinan strategis yang komprehensif, yang
tidak hanya relevan, tetapi juga sangat krusial dalam menjawab beragam tantangan
kompleks yang muncul akibat cepatnya transformasi digital, dinamika regulasi yang
terus berkembang, serta meningkatnya ekspektasi dari generasi karyawan baru yang
lebih kritis dan melek teknologi. Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya akan dibekali
dengan teori kepemimpinan mutakhir, tetapi juga akan terlibat secara aktif melalui
berbagai pendekatan pembelajaran interaktif, seperti simulasi kasus nyata, diskusi
kelompok, dan studi kasus spesifik dari industri perbankan. Hal ini bertujuan untuk
memperdalam pemahaman peserta terhadap peran penting seorang pemimpin SDM
yang tidak lagi terbatas pada fungsi administratif semata, melainkan bertransformasi
menjadi mitra strategis manajemen yang mampu mendorong inovasi, mengelola
perubahan organisasi secara efektif, serta meningkatkan daya saing perusahaan melalui
penguatan kapabilitas SDM secara holistik, berkelanjutan, dan berbasis nilai.
Selama dua hari penuh, para peserta akan diajak untuk mengeksplorasi secara
mendalam berbagai aspek penting dari kepemimpinan modern, mulai dari bagaimana
membangun dan menerapkan gaya kepemimpinan yang adaptif sesuai konteks
organisasi, mengasah kemampuan dalam pengambilan keputusan berbasis data dan
analitik SDM, hingga mengelola keberagaman dalam tim yang terdiri dari berbagai latar
belakang usia, budaya, dan generasi. Selain itu, peserta juga akan mempelajari strategi
membentuk budaya kerja yang positif dan selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan,
serta mendukung arah dan tujuan strategis organisasi perbankan secara keseluruhan.
Fokus pelatihan tidak hanya difokuskan pada pengembangan kompetensi teknis
individu, tetapi juga pada peningkatan kapasitas peserta untuk menjadi pemimpin yang
mampu menginspirasi dan memengaruhi secara konstruktif, memimpin proses
transformasi organisasi, serta menjadi penggerak utama dalam membangun lingkungan
kerja yang agile, kolaboratif, dan siap menghadapi tantangan industri yang terus berubah.
Oleh karena itu, pelatihan ini sangat relevan bagi para pemimpin SDM yang tengah
mempersiapkan diri untuk naik ke jenjang kepemimpinan strategis yang lebih tinggi dan
berambisi menjadi agen perubahan yang berdampak di era perbankan yang semakin
dinamis, digital, dan penuh tekanan kompetitif.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami peran strategis HR sebagai pemimpin perubahan dalam industri perbankan modern.
- Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif, kolaboratif, dan berbasis nilai.
- Menerapkan prinsip kepemimpinan adaptif dalam mengelola tim dan dinamika organisasi.
- Mengelola dan mengembangkan talenta secara strategis untuk mendukung keberlanjutan bisnis bank.
- Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan melalui pendekatan analitis dan berbasis data.
Materi Pokok
Hari 1: Pondasi dan Peran Strategis Kepemimpinan HR
Sesi 1: Kepemimpinan Strategis di Dunia Perbankan
- Peran baru HR sebagai mitra strategis bisnis
- Tantangan dan peluang HR leadership di era digital banking
- Karakteristik kepemimpinan efektif dalam industri keuangan
Sesi 2: Self-Leadership & Emotional Intelligence
- Pengenalan konsep self-awareness dan self-management
- Emotional intelligence dalam kepemimpinan tim
- Mengelola tekanan, konflik, dan ketidakpastian
Sesi 3: Komunikasi dan Kolaborasi Lintas Fungsi
- Membangun komunikasi yang efektif antar departemen
- Teknik influence & negotiation untuk pemimpin HR
- Praktik komunikasi kepemimpinan dalam situasi krisis
Hari 2: Kepemimpinan Transformasional dan Aksi Strategis
Sesi 4: Leading Change & Organizational Agility
- Prinsip kepemimpinan dalam mengelola perubahan organisasi
- Mendorong budaya inovasi dan mindset pertumbuhan (growth mindset)
- Studi kasus: Transformasi SDM di bank berbasis teknologi
Sesi 5: Talent Management & Succession Planning
- Strategi identifikasi dan pengembangan talenta masa depan
- Merancang program succession plan yang berkelanjutan
- Peran HR leader dalam membangun pipeline kepemimpinan
Sesi 6: Pengambilan Keputusan Berbasis Data
- Penggunaan HR analytics dalam mendukung keputusan strategis
- KPI SDM dan dashboard kinerja
- Studi kasus: Membuat keputusan SDM berbasis data aktual
