Pelatihan Leadership and Decision Making for Manager dirancang untuk membekali para manajer dengan kemampuan kepemimpinan strategis dan keterampilan pengambilan keputusan yang efektif dalam menghadapi kompleksitas organisasi modern. Seiring meningkatnya tanggung jawab manajerial, manajer dituntut tidak hanya memimpin tim secara efektif tetapi juga mampu membuat keputusan yang tepat, cepat, dan berdampak jangka panjang.
Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari gaya kepemimpinan yang relevan, teknik komunikasi yang membangun pengaruh, serta metode pengambilan keputusan berbasis analisis dan data. Pelatihan ini juga membahas bagaimana mengelola risiko, menghindari bias dalam berpikir, dan menciptakan budaya kerja yang proaktif dan solutif.
Tujuan
- Memahami peran manajer sebagai pemimpin dalam organisasi.
- Mengembangkan gaya kepemimpinan yang efektif dan fleksibel.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi dan pemberdayaan tim.
- Menggunakan teknik analisis untuk mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih akurat dan strategis.
- Mengelola ketidakpastian dan risiko dalam membuat keputusan penting.
- Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan di bawah tekanan.
- Membangun budaya tim yang mendukung pengambilan keputusan kolaboratif.
Materi Pokok
- Peran dan Tantangan Manajer Modern
- Peran ganda: operasional vs strategis
- Kepemimpinan dalam era VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)
- Perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan
- Gaya dan Pendekatan Kepemimpinan
- Model Kepemimpinan Situasional (Hersey & Blanchard)
- Gaya kepemimpinan menurut Daniel Goleman (6 Leadership Styles)
- Kepemimpinan transformasional dan transaksional
- Komunikasi dan Pengaruh Kepemimpinan
- Membangun pengaruh tanpa otoritas
- Memberikan arahan yang jelas dan empatik
- Memberikan umpan balik yang membangun dan memotivasi
- Menyampaikan keputusan sulit secara efektif
- Proses Pengambilan Keputusan Manajerial
- Identifikasi masalah dan tujuan keputusan
- Pengumpulan dan analisis data yang relevan
- Pembuatan alternatif solusi
- Evaluasi dan pemilihan opsi terbaik
- Implementasi dan evaluasi hasil keputusan
- Tools Pengambilan Keputusan
- SWOT Analysis
- Decision Tree
- Cost-Benefit Analysis
- Decision Matrix / Prioritization Matrix
- Risk Analysis dan Scenario Planning
- Bias dan Hambatan dalam Pengambilan Keputusan
- Jenis-jenis bias kognitif (confirmation bias, sunk cost fallacy, anchoring, dll.)
- Cara mengenali dan mengatasi bias dalam tim
- Meningkatkan objektivitas dan pemikiran kritis
- Studi Kasus dan Simulasi
