Strategic Alignment antara Direksi, Divisi, dan Cabang Bank untuk Mendorong Kinerja Terpadu
Strategic Alignment antara Direksi, Divisi, dan Cabang Bank untuk Mendorong Kinerja Terpadu
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai pentingnya strategic alignment antara Direksi, Divisi Kantor Pusat, dan Cabang dalam memastikan strategi bank dapat diterjemahkan dan diimplementasikan secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana visi, strategi, dan kebijakan Direksi diselaraskan ke dalam rencana kerja divisi dan target operasional cabang agar seluruh unit bergerak ke arah tujuan yang sama. Melalui pendekatan sistematis dan aplikatif, pelatihan ini menekankan keterpaduan antara perencanaan strategis, struktur organisasi, proses bisnis, dan sistem kinerja. Peserta akan dibekali kemampuan untuk membangun mekanisme koordinasi, komunikasi, dan pengendalian yang efektif sehingga tercipta sinergi antar unit, peningkatan akuntabilitas, serta pencapaian kinerja bank yang optimal dan berkelanjutan.
Tujuan
Memahami konsep dan urgensi strategic alignment dalam organisasi bank Mampu menerjemahkan strategi Direksi ke tingkat divisi dan cabang Meningkatkan konsistensi implementasi strategi di seluruh unit kerja Memperkuat koordinasi, komunikasi, dan akuntabilitas organisasi Mengintegrasikan alignment strategi dengan sistem kinerja dan pengendalian Mendorong sinergi dan kinerja terpadu antar unit bank
Materi
- Konsep Dasar Strategic Alignment Perbankan
Pengertian dan manfaat strategic alignment Dampak misalignment terhadap kinerja bank Karakteristik alignment dalam organisasi perbankan Hubungan alignment, tata kelola, dan risiko
- Peran Direksi dalam Strategic Alignment
Penetapan visi, arah strategis, dan kebijakan Komunikasi strategi secara efektif Penetapan prioritas dan fokus strategis Pengawasan dan pengendalian implementasi
- Penyelarasan Strategi ke Tingkat Divisi
Penerjemahan strategi korporasi ke strategi fungsional Penetapan sasaran dan inisiatif strategis divisi Sinkronisasi lintas divisi dan pengelolaan dependensi Penetapan peran dan tanggung jawab yang jelas
- Penyelarasan Strategi ke Tingkat Cabang
Translasi strategi menjadi target operasional cabang Penyesuaian strategi dengan karakteristik wilayah Pengelolaan target bisnis, layanan, dan risiko cabang Peningkatan peran pimpinan cabang sebagai eksekutor strategi
- Cascading Strategy dan Manajemen Kinerja
Penurunan sasaran strategis ke KPI unit dan individu Integrasi alignment dengan performance management system Penetapan indikator keberhasilan dan akuntabilitas Konsistensi pengukuran dan evaluasi kinerja
- Mekanisme Koordinasi dan Komunikasi Strategis
Forum koordinasi Direksi, Divisi, dan Cabang Sistem pelaporan dan dashboard kinerja Alur eskalasi isu strategis dan operasional Pemanfaatan teknologi komunikasi dan informasi
- Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Alignment
Monitoring implementasi strategi secara periodik Evaluasi keselarasan rencana dan realisasi Pengendalian deviasi dan penyesuaian strategi Pengambilan keputusan berbasis data dan risiko
- Penguatan Budaya dan Kepemimpinan Selaras Strategi
Budaya organisasi yang mendukung alignment Peran kepemimpinan di setiap level organisasi Manajemen perubahan dan komitmen bersama Best practice strategic alignment di industri perbankan
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)