Perumusan Tujuan Jangka Menengah dan Panjang untuk Perencanaan Strategis Bank
Perumusan Tujuan Jangka Menengah dan Panjang untuk Perencanaan Strategis Bank
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merumuskan tujuan strategis jangka menengah dan panjang yang selaras dengan visi, misi, dan target kinerja bank. Peserta akan mempelajari cara menetapkan tujuan yang terukur, realistis, dan terintegrasi dengan strategi bisnis, operasional, serta pertumbuhan finansial bank. Fokus pelatihan adalah menciptakan kerangka tujuan yang tidak hanya memandu arah strategis tetapi juga menjadi dasar evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan berbasis data. Selain teori, pelatihan ini menekankan praktik perumusan tujuan yang kompleks dan aplikatif, termasuk teknik prioritisasi, alignment antar divisi, dan penyusunan indikator kinerja. Peserta juga akan belajar bagaimana menghubungkan tujuan jangka menengah dan panjang dengan analisis SWOT, proyeksi keuangan, dan dinamika pasar, sehingga setiap tujuan yang ditetapkan bersifat actionable dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan bank.
Tujuan
Memahami prinsip perumusan tujuan jangka menengah dan panjang dalam konteks perbankan Mampu menyelaraskan tujuan strategis dengan visi, misi, dan target bisnis bank Menguasai teknik prioritisasi dan integrasi tujuan antar divisi Membekali peserta dengan kemampuan menetapkan indikator kinerja yang relevan Meningkatkan kemampuan evaluasi dan pengukuran pencapaian tujuan strategis
Materi
- Konsep Tujuan Strategis Jangka Menengah dan Panjang
Definisi tujuan strategis jangka menengah (2-5 tahun) dan panjang (5-10 tahun) Peran tujuan strategis dalam perencanaan dan pengambilan keputusan bank Kaitan tujuan dengan visi, misi, dan strategi korporat
- Analisis Dasar untuk Penetapan Tujuan
Penggunaan analisis SWOT dan analisis pasar sebagai dasar perumusan tujuan Pemanfaatan proyeksi keuangan dan tren industri dalam menentukan target realistis Identifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pencapaian tujuan
- Penetapan Tujuan yang SMART dan Actionable
Prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) Teknik menetapkan target kuantitatif dan kualitatif Penyusunan tujuan yang selaras dengan strategi jangka panjang bank
- Integrasi Tujuan Antar Divisi
Menyelaraskan tujuan divisi dana, jasa, operasional, dan risiko Prioritisasi tujuan strategis berdasarkan dampak dan urgensi Sinkronisasi tujuan jangka menengah dengan rencana tahunan
- Indikator Kinerja dan Monitoring Pencapaian
Menentukan KPI yang relevan untuk masing-masing tujuan strategis Pengukuran progres secara periodik dan evaluasi gap Dashboard monitoring untuk transparansi dan pengambilan keputusan
- Evaluasi dan Penyesuaian Tujuan
Teknik review dan penyesuaian tujuan berdasarkan hasil kinerja dan dinamika pasar Analisis deviasi antara target dan realisasi Strategi continuous improvement untuk memastikan tujuan tetap relevan
- Studi Kasus dan Simulasi Perumusan Tujuan Strategis
Praktik menyusun tujuan jangka menengah dan panjang untuk bank fiktif Simulasi integrasi tujuan antar divisi dan penyusunan KPI Diskusi rekomendasi tindakan korektif untuk memastikan pencapaian tujuan
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)