Internal Analysis Using VRIO & Resource-Based View
Internal Analysis Using VRIO & Resource-Based View
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analisis internal yang mendalam menggunakan kerangka VRIO dan Resource-Based View (RBV) dalam konteks perbankan. Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memanfaatkan sumber daya bank—baik tangible maupun intangible—untuk membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Fokus pelatihan ini mencakup pemetaan kapabilitas inti, pengelolaan aset strategis, dan penguatan kemampuan organisasi dalam menghadapi dinamika pasar. Selain itu, pelatihan ini membahas integrasi analisis VRIO/RBV ke dalam perencanaan strategis bank, termasuk penyusunan rencana aksi untuk memaksimalkan value creation dan mitigasi kelemahan internal. Peserta diharapkan mampu menyusun strategi berbasis sumber daya yang realistis, efektif, dan mampu memperkuat posisi kompetitif bank secara berkelanjutan.
Tujuan
Memahami konsep Resource-Based View (RBV) dan kerangka VRIO dalam konteks perbankan Mampu mengidentifikasi dan mengevaluasi sumber daya strategis bank Menguasai teknik analisis internal untuk membangun keunggulan kompetitif Memahami keterkaitan kapabilitas inti dengan strategi bisnis dan operasional bank Meningkatkan kemampuan merumuskan rencana aksi berbasis sumber daya Mampu mengintegrasikan analisis VRIO/RBV ke perencanaan strategis dan pengambilan keputusan
Materi
A. Konsep Dasar RBV dan VRIO Definisi RBV dan kontribusinya terhadap strategi bank Framework VRIO: Value, Rarity, Imitability, Organization Perbedaan RBV dengan pendekatan eksternal (misal SWOT/PESTEL) B. Identifikasi Sumber Daya Bank Sumber daya tangible: modal, teknologi, jaringan cabang Sumber daya intangible: brand, reputasi, know-how, budaya organisasi Kapabilitas inti (core competencies) dan keunggulan kompetitif C. Evaluasi Sumber Daya dengan VRIO Value: apakah sumber daya menciptakan nilai bagi bank? Rarity: seberapa unik sumber daya dibanding kompetitor? Imitability: tingkat kesulitan meniru atau menyalin sumber daya Organization: apakah bank mampu memanfaatkan sumber daya secara optimal D. Analisis Gap dan Kekuatan Internal Penilaian kekuatan dan kelemahan internal Identifikasi peluang internal untuk penguatan posisi strategis Penyusunan VRIO matrix dan pemetaan prioritas E. Integrasi RBV/VRIO ke Perencanaan Strategis Menghubungkan kapabilitas inti dengan sasaran Renstra bank Menyusun strategi berbasis sumber daya untuk pertumbuhan dan efisiensi Penetapan indikator kinerja internal yang relevan F. Optimalisasi Sumber Daya Bank Strategi pengembangan sumber daya manusia, teknologi, dan budaya organisasi Alokasi sumber daya untuk proyek strategis dan inovasi Meningkatkan organizational agility dan adaptabilitas bank G. Monitoring, Evaluasi, dan Tindak Lanjut Monitoring pemanfaatan sumber daya dan efektivitas strategi Evaluasi capaian keunggulan kompetitif berbasis VRIO Penyesuaian rencana aksi untuk menjaga sustainability bank
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)