Pengelolaan SDM Bank Berbasis Kompetensi
Pengelolaan SDM Bank Berbasis Kompetensi
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai pengelolaan sumber daya manusia perbankan yang berfokus pada pendekatan berbasis kompetensi sebagai fondasi utama pengambilan keputusan SDM. Peserta akan mempelajari bagaimana kompetensi individu dikaitkan secara langsung dengan kebutuhan bisnis bank, standar jabatan, serta tuntutan regulasi dan risiko industri keuangan. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali kemampuan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem SDM berbasis kompetensi secara terintegrasi, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan karier. Pendekatan ini memungkinkan bank memastikan kesesuaian antara talenta, kinerja, dan strategi organisasi secara berkelanjutan dan terukur.
Tujuan
Memahami konsep dan prinsip pengelolaan SDM berbasis kompetensi di perbankan Mampu menyusun dan menerapkan kamus kompetensi jabatan bank Mengintegrasikan kompetensi dengan seluruh siklus manajemen SDM Meningkatkan objektivitas penilaian kinerja dan pengembangan karyawan Mendukung perencanaan suksesi dan pengembangan talenta bank Memastikan keselarasan kompetensi SDM dengan strategi bisnis bank
Materi
- Konsep Dasar SDM Berbasis Kompetensi
Definisi kompetensi (knowledge, skill, attitude, behavior) Perbedaan pendekatan berbasis jabatan dan berbasis kompetensi Urgensi kompetensi dalam industri perbankan
- Arsitektur Kompetensi Perbankan
Kompetensi inti (core competencies) bank Kompetensi manajerial dan kepemimpinan Kompetensi teknis dan fungsional perbankan Tingkatan dan level kompetensi jabatan
- Penyusunan Kamus Kompetensi Jabatan
Analisis jabatan berbasis kompetensi Penentuan standar kompetensi tiap posisi Penyelarasan kompetensi dengan risiko dan regulasi bank Dokumentasi dan pemutakhiran kamus kompetensi
- Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Kompetensi
Pemetaan kebutuhan kompetensi organisasi Teknik wawancara dan asesmen kompetensi Penggunaan alat ukur kompetensi (assessment center, psikometri) Penentuan kesesuaian kandidat dengan jabatan
- Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
Penetapan indikator kinerja berbasis kompetensi Integrasi kompetensi dan target kinerja Evaluasi kinerja yang objektif dan terukur Umpan balik dan coaching berbasis kompetensi
- Pengembangan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi
Analisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis) Penyusunan rencana pengembangan individu Program pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan Evaluasi efektivitas pengembangan kompetensi
- Manajemen Karier dan Suksesi
Jalur karier berbasis kompetensi Identifikasi dan pengelolaan talenta unggul Perencanaan suksesi jabatan kritikal Kesiapan kompetensi untuk posisi masa depan
- Integrasi Sistem SDM Berbasis Kompetensi
Integrasi kompetensi dengan remunerasi dan reward Pemanfaatan HRIS berbasis kompetensi Monitoring dan pelaporan capaian kompetensi Best practice implementasi SDM berbasis kompetensi di bank
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)