Program Management Office (PMO) for Banking Transformation
Program Management Office (PMO) for Banking Transformation
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membangun pemahaman menyeluruh mengenai peran strategis Program Management Office (PMO) dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis dan transformasi bank. Peserta akan mempelajari bagaimana PMO berfungsi sebagai pusat pengendali program strategis, pengelolaan portofolio inisiatif, serta penghubung antara strategi korporasi dan eksekusi di seluruh unit kerja bank. Melalui pendekatan terstruktur dan aplikatif, pelatihan ini membahas tata kelola PMO perbankan, metodologi manajemen program dan proyek, pengendalian kinerja, hingga pengelolaan risiko dan manfaat (benefit realization). Peserta diharapkan mampu merancang, mengelola, dan mengoptimalkan PMO agar program strategis bank berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memberikan nilai bisnis yang berkelanjutan.
Tujuan
Memahami konsep, fungsi, dan nilai strategis PMO di industri perbankan Mampu membangun dan mengelola PMO yang selaras dengan strategi bank Menguasai pengelolaan program dan portofolio inisiatif strategis bank Meningkatkan kemampuan pengendalian kinerja, biaya, dan risiko program Memastikan pencapaian manfaat dan nilai bisnis dari program strategis Meningkatkan efektivitas koordinasi lintas unit dan pengambilan keputusan
Materi
A. Konsep dan Peran PMO Perbankan Definisi PMO dan perbedaannya dengan manajemen proyek Jenis PMO (supportive, controlling, directive) dalam konteks bank Kontribusi PMO terhadap tata kelola dan kinerja organisasi B. PMO dalam Strategi dan Transformasi Bank Keterkaitan PMO dengan visi, misi, dan strategi korporasi Peran PMO dalam program transformasi digital dan bisnis Penyelarasan inisiatif strategis lintas unit kerja C. Tata Kelola PMO (PMO Governance) Struktur organisasi dan peran utama PMO Mekanisme pengambilan keputusan dan eskalasi Standar, kebijakan, dan framework PMO perbankan D. Manajemen Program dan Portofolio Identifikasi dan prioritisasi program strategis Pengelolaan portofolio berbasis nilai dan risiko Sinkronisasi program, proyek, dan kapasitas sumber daya E. Metodologi dan Tools PMO Framework manajemen program dan proyek (waterfall, agile, hybrid) Tools perencanaan, pelaporan, dan kolaborasi Standarisasi proses dan dokumentasi PMO F. Pengendalian Kinerja, Biaya, dan Jadwal Penetapan KPI dan milestone program Monitoring progres, anggaran, dan deviasi Pengelolaan perubahan (change management) G. Manajemen Risiko dan Kepatuhan Program Identifikasi dan mitigasi risiko program strategis Integrasi risiko, kepatuhan, dan regulasi perbankan Pengendalian kualitas dan assurance program H. Benefit Realization dan Value Management Definisi dan pengukuran manfaat program Monitoring realisasi manfaat pasca implementasi Optimalisasi nilai bisnis dan keberlanjutan hasil program
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)