Penyusunan Renstra & RJPP/RBB Bank
Penyusunan Renstra & RJPP/RBB Bank
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif dan keterampilan teknis dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Bisnis Bank (RBB) secara terintegrasi, selaras dengan visi dan arah strategis Bank, serta memenuhi ketentuan regulator. Penekanan diberikan pada kemampuan menerjemahkan arah strategis menjadi sasaran, strategi, kebijakan, dan program kerja yang realistis, terukur, dan berkelanjutan. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari proses penyusunan Renstra dan RJPP/RBB secara end-to-end, mulai dari analisis lingkungan strategis, perumusan strategi dan target kinerja, hingga penyusunan rencana implementasi dan pengendalian. Pelatihan ini juga menekankan integrasi antara perencanaan strategis, manajemen risiko, tata kelola, dan kinerja keuangan Bank sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen.
Tujuan
Memahami peran dan fungsi Renstra serta RJPP/RBB dalam tata kelola Bank Melakukan analisis lingkungan strategis internal dan eksternal Bank Menyusun Renstra dan RJPP/RBB yang selaras, terintegrasi, dan berbasis risiko Merumuskan sasaran strategis, strategi, dan indikator kinerja Bank Menyusun rencana implementasi dan pengendalian Renstra serta RBB Memastikan kualitas perencanaan strategis sebagai dasar pencapaian kinerja Bank
Materi
- Konsep dan Kerangka Perencanaan Strategis Bank
Pengertian Renstra, RJPP, dan RBB serta keterkaitannya Kedudukan Renstra dan RBB dalam tata kelola dan regulasi Bank Siklus perencanaan strategis dan bisnis Bank
- Analisis Lingkungan Strategis Bank
Analisis lingkungan eksternal (makro ekonomi, industri, regulasi, persaingan) Analisis internal Bank (kinerja, kapabilitas, profil risiko) Identifikasi isu strategis dan asumsi utama perencanaan
- Perumusan Arah dan Sasaran Strategis
Penajaman visi, misi, dan nilai Bank Penetapan sasaran strategis jangka panjang dan menengah Penyusunan strategi korporasi dan strategi bisnis
- Penyusunan Renstra dan RJPP Bank
Struktur dan komponen utama Renstra dan RJPP Penjabaran strategi ke dalam kebijakan dan inisiatif strategis Penyelarasan Renstra dengan manajemen risiko dan permodalan
- Penyusunan RBB yang Terukur dan Realistis
Translasi Renstra ke dalam RBB tahunan Penyusunan target keuangan, bisnis, dan operasional Konsistensi antara rencana bisnis, proyeksi keuangan, dan risk appetite
- Penetapan Indikator Kinerja dan Target
Penyusunan KPI strategis dan operasional Penetapan target dan tolok ukur kinerja Keterkaitan KPI dengan pengendalian dan evaluasi kinerja
- Implementasi, Monitoring, dan Evaluasi Renstra & RBB
Mekanisme implementasi Renstra dan RBB Monitoring kinerja dan pelaporan kepada manajemen Evaluasi dan penyempurnaan perencanaan strategis Bank
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)