Monitoring & Evaluation (M&E) Renstra Bank Berbasis Kinerja dan Risiko
Monitoring & Evaluation (M&E) Renstra Bank Berbasis Kinerja dan Risiko
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai konsep, kerangka kerja, dan praktik terbaik Monitoring & Evaluation (M&E) dalam pengelolaan Rencana Strategis (Renstra) bank. Peserta akan mempelajari bagaimana memastikan implementasi Renstra berjalan selaras dengan visi, sasaran strategis, serta target kinerja bank melalui sistem pemantauan dan evaluasi yang terukur, konsisten, dan berbasis data. Pelatihan ini juga menekankan integrasi M&E Renstra dengan manajemen kinerja, manajemen risiko, dan tata kelola perbankan. Dengan pendekatan strategis dan analitis, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi deviasi kinerja, mengevaluasi efektivitas strategi, serta merumuskan rekomendasi perbaikan yang tepat guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan dan kesehatan bank.
Tujuan
Memahami konsep dan peran strategis M&E dalam pengelolaan Renstra bank Mampu merancang sistem monitoring dan evaluasi Renstra yang efektif Menguasai teknik pengukuran kinerja strategis bank Mengidentifikasi dan menganalisis deviasi capaian Renstra Mengintegrasikan M&E Renstra dengan manajemen risiko dan tata kelola Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis berbasis evaluasi
Materi
A. Konsep Dasar Renstra dan M&E Perbankan Pengertian dan fungsi Renstra dalam perbankan Peran M&E dalam siklus manajemen strategis Prinsip M&E yang efektif dan berkelanjutan B. Kerangka Kerja Monitoring Renstra Bank Penjabaran sasaran strategis ke indikator kinerja Penetapan target, baseline, dan milestone Renstra Mekanisme pengumpulan dan validasi data kinerja C. Indikator Kinerja Strategis Perbankan KPI keuangan dan non-keuangan bank Indikator bisnis, operasional, dan kepatuhan Keterkaitan KPI dengan risk appetite dan RBB D. Sistem dan Metodologi Evaluasi Renstra Evaluasi berkala dan evaluasi komprehensif Renstra Analisis pencapaian, efektivitas, dan efisiensi strategi Penggunaan metode analitis dan performance dashboard E. Analisis Deviasi dan Akar Masalah Identifikasi gap antara target dan realisasi Analisis penyebab internal dan eksternal Penilaian dampak deviasi terhadap kinerja bank F. Integrasi M&E dengan Manajemen Risiko Monitoring risiko strategis dan operasional Early warning system dalam implementasi Renstra Sinkronisasi M&E dengan pengendalian internal G. Pelaporan dan Komunikasi Hasil Evaluasi Penyusunan laporan M&E Renstra yang efektif Penyajian insight strategis bagi manajemen dan direksi Mekanisme eskalasi dan tindak lanjut hasil evaluasi H. Tindak Lanjut dan Penyempurnaan Renstra Perumusan rekomendasi strategis berbasis evaluasi Penyesuaian strategi dan target Renstra Peningkatan berkelanjutan dan pembelajaran organisasi
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)