Framework Perencanaan Strategis untuk Meningkatkan Kinerja dan Pencapaian Target Bank
Framework Perencanaan Strategis untuk Meningkatkan Kinerja dan Pencapaian Target Bank
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan memahami, merancang, dan mengimplementasikan framework perencanaan strategis yang efektif di lingkungan perbankan. Peserta akan mempelajari kerangka kerja seperti Balanced Scorecard (BSC) dan Objectives & Key Results (OKR) untuk menyelaraskan visi, misi, dan strategi bank dengan target operasional dan finansial. Fokus pelatihan adalah bagaimana framework ini dapat digunakan untuk mengukur kinerja, memonitor progres, dan memastikan strategi bank berjalan secara konsisten dan terukur. Pelatihan ini menekankan pendekatan praktis dan integratif, termasuk cara menyusun KPI, menetapkan prioritas strategis, dan menghubungkan inisiatif taktis dengan sasaran strategis. Peserta juga akan mempelajari metode evaluasi dan continuous improvement sehingga framework yang diterapkan dapat menyesuaikan perubahan pasar, regulasi, dan kebutuhan nasabah. Dengan memahami framework strategis secara mendalam, peserta mampu mendorong divisi perencanaan strategis menjadi penggerak keputusan berbasis data yang berfokus pada hasil jangka panjang bank.
Tujuan
Memahami konsep dan prinsip framework perencanaan strategis (BSC, OKR) Mampu menyusun visi, misi, dan tujuan strategis bank secara terukur Menguasai metode penetapan KPI dan monitoring kinerja Membekali peserta dengan kemampuan integrasi strategi dan inisiatif operasional Meningkatkan kemampuan evaluasi dan continuous improvement strategi bank
Materi
- Konsep Perencanaan Strategis di Perbankan
Definisi dan tujuan perencanaan strategis Hubungan strategi bank dengan target finansial dan non-finansial Tantangan strategis di industri perbankan
- Balanced Scorecard (BSC) untuk Bank
Perspektif BSC: finansial, nasabah, proses internal, pembelajaran & pertumbuhan Penetapan sasaran strategis dan KPI di setiap perspektif Integrasi BSC dengan target divisi dan cabang
- Objectives & Key Results (OKR)
Prinsip OKR: menetapkan tujuan (objective) dan hasil kunci (key results) Penentuan OKR yang SMART dan terukur Monitoring progres dan evaluasi pencapaian OKR
- Penyusunan KPI dan Indikator Kinerja
Pemilihan KPI yang relevan untuk divisi dana, jasa, dan operasional Menentukan target numerik dan tolok ukur keberhasilan Dashboard monitoring dan reporting untuk tracking kinerja
- Integrasi Framework dengan Inisiatif Operasional
Menyelaraskan proyek, program, dan inisiatif dengan strategi bank Prioritisasi inisiatif berdasarkan dampak dan feasibility Sinkronisasi antara strategi jangka panjang dan target tahunan
- Evaluasi dan Continuous Improvement Strategi
Analisis deviasi antara target dan pencapaian Identifikasi faktor penyebab kegagalan dan mitigasinya Iterasi strategi untuk adaptasi terhadap perubahan pasar, regulasi, dan kebutuhan nasabah
- Praktik Implementasi Framework Strategis
Studi kasus bank: menyusun BSC dan OKR dari strategi korporat Simulasi monitoring KPI dan OKR secara periodik Rekomendasi tindakan korektif berbasis hasil evaluasi
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)