Pelatihan ini dirancang untuk membekali praktisi SDM, pimpinan unit kerja, dan pihak yang terlibat dalam proses rekrutmen perbankan dengan pemahaman menyeluruh mengenai strategi dan praktik rekrutmen serta seleksi yang efektif, objektif, dan berintegritas. Dalam industri perbankan yang highly regulated dan berbasis kepercayaan, kesalahan dalam proses perekrutan dapat menimbulkan risiko operasional, kepatuhan, dan reputasi yang signifikan. Oleh karena itu, rekrutmen dan seleksi tidak hanya berfokus pada pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, tetapi juga pada mitigasi risiko dan kesinambungan kinerja organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana merancang sistem rekrutmen dan seleksi yang terstruktur, berbasis kompetensi, serta selaras dengan strategi bisnis dan budaya bank. Pelatihan ini menekankan pentingnya integrasi antara analisis jabatan, asesmen kompetensi, penilaian perilaku dan integritas, serta governance proses seleksi untuk memastikan bank memperoleh talenta yang tepat, siap berkontribusi, dan memenuhi standar etika serta regulasi yang berlaku.
Memahami peran strategis rekrutmen dan seleksi dalam industri perbankan Menyusun kebutuhan tenaga kerja berbasis strategi dan risiko Merancang proses rekrutmen dan seleksi yang objektif dan terstruktur Melakukan asesmen kompetensi, perilaku, dan integritas kandidat secara efektif Meminimalkan risiko rekrutmen melalui governance dan kontrol yang tepat Mengevaluasi efektivitas proses rekrutmen dan seleksi secara berkelanjutan
Definisi dan ruang lingkup rekrutmen dan seleksi Peran strategis rekrutmen dalam kinerja dan risiko bank Perbedaan recruitment operational vs strategic hiring Tantangan rekrutmen di industri perbankan
Keterkaitan strategi bisnis dengan kebutuhan SDM Workforce planning berbasis kapasitas dan risiko Identifikasi posisi kritikal dan risk taker Build vs buy talent strategy
Analisis jabatan perbankan secara sistematis Penyusunan job description dan job specification Job competency profile (technical, behavioral, risk & compliance) Standarisasi kebutuhan jabatan
Employer branding di industri perbankan Sumber rekrutmen internal dan eksternal Digital recruitment dan pemanfaatan teknologi Managing talent pipeline dan kandidat potensial
Tahapan seleksi yang terstruktur dan terkontrol Penyelarasan metode seleksi dengan jenis jabatan Validitas dan reliabilitas alat seleksi Objektivitas dan fairness dalam seleksi
Behavioral Event Interview (BEI) Competency-based interview dan case interview Psikotes, asesmen teknikal, dan simulasi kerja Penilaian leadership potential dan risk awareness
Due diligence kandidat dan background check Penilaian integritas dan nilai-nilai kerja Pencegahan fraud dan konflik kepentingan Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal
Panel interview dan collective decision Dokumentasi dan justifikasi keputusan seleksi Peran HC dan user dalam hiring decision Mitigasi bias dan conflict of interest
Onboarding sebagai kelanjutan proses seleksi Socialization budaya, nilai, dan risk culture Early performance review dan probation management Retensi awal dan engagement karyawan baru
Key recruitment metrics (time to hire, quality of hire) Evaluasi efektivitas proses seleksi Feedback loop dengan unit kerja Continuous improvement rekrutmen perbankan
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)