Strategic Program Management & Project Management Office (PMO)
Strategic Program Management & Project Management Office (PMO)
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kemampuan Bank dalam mengelola dan mengeksekusi inisiatif strategis melalui pendekatan Strategic Program Management dan penguatan fungsi Project Management Office (PMO). Fokus utama pelatihan adalah memastikan bahwa portofolio program dan proyek Bank selaras dengan Renstra, RBB, serta prioritas strategis manajemen, sehingga strategi tidak berhenti pada perencanaan, tetapi terimplementasi secara konsisten dan terukur. Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai peran PMO sebagai enabler strategis, mulai dari tata kelola program dan proyek, mekanisme prioritisasi dan pengendalian portofolio, hingga pengukuran kinerja dan manfaat strategis. Pelatihan ini menekankan integrasi antara manajemen program, manajemen risiko, dan tata kelola Bank guna mendukung pengambilan keputusan yang efektif dan berorientasi nilai.
Tujuan
Memahami konsep Strategic Program Management dan peran strategis PMO di Bank Menyelaraskan program dan proyek dengan Renstra dan prioritas strategis Bank Mengelola portofolio program dan proyek secara terstruktur dan terintegrasi Menerapkan tata kelola, standar, dan mekanisme pengendalian PMO Memantau kinerja program dan proyek untuk memastikan pencapaian tujuan strategis Meningkatkan efektivitas eksekusi strategi dan akuntabilitas investasi Bank
Materi
- Konsep Strategic Program Management dalam Perbankan
Pengertian dan ruang lingkup program, proyek, dan portofolio Perbedaan manajemen proyek, program, dan portofolio Peran Strategic Program Management dalam eksekusi Renstra Bank
- Peran dan Model PMO Bank
Fungsi utama PMO: governance, support, dan assurance Model PMO (supportive, controlling, directive) dan penerapannya di Bank Posisi PMO dalam struktur organisasi dan tata kelola Bank
- Penyelarasan Strategi dan Portofolio Program
Translasi Renstra menjadi inisiatif strategis Proses seleksi dan prioritisasi program dan proyek Penyeimbangan portofolio berdasarkan nilai, risiko, dan kapasitas Bank
- Tata Kelola Program dan Proyek
Kerangka governance program dan proyek Bank Peran sponsor, steering committee, dan PMO Standar, metodologi, dan kebijakan manajemen program
- Pengendalian dan Monitoring Kinerja Program
Indikator kinerja program dan proyek strategis Mekanisme pelaporan, review, dan eskalasi Pengelolaan isu, perubahan, dan dependensi antar program
- Integrasi Risiko, Kepatuhan, dan Manfaat Strategis
Identifikasi dan pengelolaan risiko program Keterkaitan PMO dengan manajemen risiko dan kepatuhan Bank Integrasi Program Management dengan Benefits Realization Management
- Evaluasi Program dan Peningkatan Kapabilitas PMO
Evaluasi efektivitas program dan portofolio Penilaian maturitas PMO dan area perbaikan Penguatan PMO sebagai pusat keunggulan eksekusi strategi Bank
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)