Monitoring & Evaluation (M&E) Rencana Strategis Bank untuk Penguatan Kinerja, Tata Kelola, dan Keberlanjutan Bisnis
Monitoring & Evaluation (M&E) Rencana Strategis Bank untuk Penguatan Kinerja, Tata Kelola, dan Keberlanjutan Bisnis
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam melakukan Monitoring dan Evaluasi (M&E) terhadap Rencana Strategis (Renstra) Bank secara sistematis, terukur, dan berorientasi hasil. Peserta akan mempelajari bagaimana memastikan bahwa Renstra Bank tidak hanya menjadi dokumen formal, tetapi benar-benar terimplementasi secara efektif, selaras dengan visi, misi, regulasi, serta dinamika industri perbankan. Melalui pendekatan konseptual dan aplikatif, pelatihan ini membahas kerangka M&E Renstra Bank mulai dari penetapan indikator kinerja strategis, mekanisme pemantauan berkala, analisis deviasi kinerja, hingga penyusunan rekomendasi perbaikan berbasis data. Pelatihan ini juga menekankan integrasi M&E Renstra dengan manajemen risiko, tata kelola perusahaan (GCG), dan pengambilan keputusan strategis manajemen bank.
Tujuan
Memahami konsep, prinsip, dan peran strategis Monitoring & Evaluation dalam Renstra Bank Menyusun kerangka M&E Renstra Bank yang terstruktur dan berkelanjutan Menetapkan indikator kinerja strategis (KPI) yang relevan, terukur, dan selaras dengan tujuan bisnis bank Melakukan monitoring implementasi Renstra secara periodik dan berbasis data Melakukan evaluasi kinerja Renstra untuk mengidentifikasi capaian, gap, dan akar masalah Menyusun rekomendasi strategis sebagai dasar perbaikan dan pengambilan keputusan manajemen
Materi
- Konsep Dasar Rencana Strategis (Renstra) Bank
Pengertian dan tujuan Renstra Bank Kedudukan Renstra dalam sistem perencanaan dan tata kelola bank Keterkaitan Renstra dengan visi, misi, RBB, dan regulasi perbankan
- Prinsip dan Kerangka Monitoring & Evaluation (M&E)
Definisi monitoring dan evaluation dalam konteks strategis Perbedaan dan keterkaitan monitoring dan evaluasi Prinsip M&E yang efektif: relevansi, akuntabilitas, objektivitas, dan keberlanjutan Kerangka logis (logical framework) dalam M&E Renstra
- Penetapan Indikator Kinerja Strategis Renstra Bank
Konsep Key Performance Indicators (KPI) strategis Kriteria indikator yang baik (SMART, relevan, dan terukur) Penyelarasan indikator dengan perspektif keuangan, risiko, operasional, dan kepatuhan Penetapan target dan ambang batas kinerja
- Mekanisme Monitoring Implementasi Renstra
Sistem dan metode monitoring Renstra Bank Peran unit kerja dan manajemen dalam proses monitoring Frekuensi dan siklus pelaporan kinerja strategis Pemanfaatan data dan dashboard kinerja Renstra
- Evaluasi Kinerja Renstra Bank
Tujuan dan ruang lingkup evaluasi Renstra Metode evaluasi kinerja strategis (analisis capaian, gap analysis, trend analysis) Identifikasi faktor pendukung dan penghambat pencapaian Renstra Evaluasi efektivitas strategi dan program kerja
- Analisis Deviasi dan Akar Masalah
Identifikasi deviasi antara target dan realisasi Teknik analisis penyebab deviasi (root cause analysis) Keterkaitan deviasi Renstra dengan risiko dan perubahan lingkungan bisnis
- Penyusunan Rekomendasi dan Tindak Lanjut Strategis
Penyusunan rekomendasi berbasis hasil M&E Perumusan tindakan korektif dan penyempurnaan strategi Integrasi hasil evaluasi ke dalam perencanaan periode berikutnya Peran M&E Renstra dalam pengambilan keputusan manajemen dan peningkatan kinerja bank
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)