Penyusunan Roadmap IT dan Tata Kelola TI di Sektor Perbankan

Penyusunan Roadmap IT dan Tata Kelola TI di Sektor Perbankan

Penyusunan Roadmap IT dan Tata Kelola TI di Sektor Perbankan

04-05 Juni 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan praktis kepada para pengambil keputusan serta pelaksana di bidang TI mengenai penyusunan roadmap pengembangan teknologi informasi yang terencana, terstruktur, dan terintegrasi dengan tata kelola TI di sektor perbankan. Mengingat peran TI yang semakin sentral dalam mendukung strategi bisnis bank, roadmap IT tidak lagi hanya mencakup rencana pengembangan sistem, tetapi juga harus memperhatikan aspek keberlanjutan, kepatuhan, keamanan, efisiensi operasional, dan kesiapan adopsi teknologi baru. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari proses penyusunan peta jalan TI jangka pendek, menengah, dan panjang yang mendukung transformasi digital perbankan, termasuk integrasi inisiatif TI dengan rencana korporasi dan kebijakan regulasi dari otoritas seperti OJK dan Bank Indonesia. Selain itu, pelatihan ini juga akan mengkaji kerangka tata kelola TI (IT Governance) yang memastikan bahwa semua investasi dan aktivitas TI dijalankan secara efektif, terkendali, dan memberikan nilai tambah yang optimal bagi organisasi.

Selama dua hari, peserta akan diajak memahami bagaimana menyusun roadmap TI yang realistis dan terukur dengan mempertimbangkan kebutuhan bisnis, kondisi infrastruktur eksisting, kapabilitas SDM TI, serta arah regulasi dan inovasi teknologi terkini. Hari pertama akan fokus pada proses penyusunan roadmap, mulai dari asesmen kondisi TI saat ini (current state), penentuan target masa depan (future state), penyusunan gap analysis, hingga perumusan prioritas inisiatif strategis TI. Hari kedua akan membahas tata kelola TI, mencakup kerangka kerja seperti COBIT, ITIL, serta pengelolaan risiko, pengukuran kinerja TI, dan integrasi tata kelola TI dengan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Diskusi studi kasus, simulasi penyusunan roadmap, serta praktik pemetaan governance framework akan dilakukan untuk memperkuat pemahaman peserta terhadap praktik terbaik yang dapat diterapkan langsung di institusi masing-masing. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjadi pengarah dan pengendali yang kompeten dalam menyusun serta mengimplementasikan roadmap dan tata kelola TI yang efektif di sektor perbankan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar penyusunan roadmap TI serta tata kelola TI di sektor perbankan.
  • Mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan peran strategis TI dalam mendukung transformasi perbankan.
  • Melakukan asesmen terhadap kondisi TI saat ini dan menyusun perencanaan pengembangan jangka pendek, menengah, dan panjang.
  • Menyusun prioritas inisiatif TI berdasarkan analisis kebutuhan, risiko, dan kapabilitas organisasi.
  • Mengimplementasikan kerangka kerja tata kelola TI seperti COBIT dan ITIL secara praktis.
  • Mengintegrasikan roadmap TI dengan kebijakan strategis dan kepatuhan terhadap regulasi industri.
  • Mengukur dan mengevaluasi efektivitas kinerja TI melalui indikator yang relevan dan terukur.

Materi

Hari Pertama – Penyusunan Roadmap TI di Sektor Perbankan

1. Konsep dan Urgensi Roadmap TI

  • Fungsi roadmap TI dalam mendukung strategi bisnis bank
  • Karakteristik roadmap yang efektif, adaptif, dan terukur
  • Keterkaitan roadmap TI dengan transformasi digital dan kebutuhan regulator

2. Asesmen Kondisi TI Saat Ini (Current State Assessment)

  • Identifikasi aset TI: aplikasi, infrastruktur, SDM, kebijakan
  • Evaluasi kesiapan teknologi dan kapabilitas organisasi
  • Analisis SWOT untuk lingkungan TI internal bank

3. Penentuan Visi dan Target TI (Future State Planning)

  • Penyusunan arah dan sasaran TI jangka pendek-menengah-panjang
  • Alignment dengan visi perusahaan dan arah transformasi digital
  • Benchmarking dengan praktik terbaik industry

4. Gap Analysis dan Penyusunan Inisiatif Strategis

  • Identifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan target
  • Penyusunan program dan proyek strategis prioritas
  • Penjadwalan dan peta jalan implementasi (roadmap visualization)

5. Studi Kasus dan Simulasi Roadmap TI

  • Latihan menyusun roadmap berdasarkan data fiktif institusi perbankan
  • Diskusi kelompok dan presentasi hasil analisis

 

Hari Kedua – Tata Kelola TI dan Integrasi dengan Strategi Organisasi

1. Konsep Tata Kelola TI (IT Governance)

  • Definisi dan prinsip tata kelola TI
  • Peran IT governance dalam pengambilan keputusan dan pengendalian TI
  • Hubungan antara governance, risk, dan compliance (GRC)

2. Penerapan Kerangka Kerja Tata Kelola TI

  • Pengantar COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies)
  • Pengantar ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
  • Penerapan prinsip-prinsip dasar dalam lingkungan bank

3. Manajemen Risiko dan Kepatuhan TI

  • Identifikasi dan mitigasi risiko TI dalam proyek dan operasional
  • Kepatuhan terhadap regulasi OJK, BI, dan standar internasional (ISO 27001, NIST)
  • Integrasi manajemen risiko TI dalam kerangka governance

4. Evaluasi Kinerja dan Kontrol Tata Kelola

  • Indikator kinerja utama (IT KPIs) dan pengukuran keberhasilan TI
  • Audit internal dan eksternal TI
  • Pelaporan dan pengambilan keputusan berbasis data

Peserta

  • Divisi Information Technology (IT)
  • Divisi IT Governance
  • Divisi Enterprise Architecture
  • Divisi Digital Transformation
  • Divisi Corporate Strategy

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan