Perubahan lingkungan bisnis yang semakin cepat dan kompleks menuntut organisasi untuk memiliki sumber daya manusia yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga mampu beradaptasi, belajar secara berkelanjutan, dan berkontribusi aktif dalam mendorong kinerja unggul. Dalam konteks ini, peran pemimpin, supervisor, dan individu kunci dalam organisasi berkembang dari sekadar pengarah pekerjaan menjadi seorang coach sekaligus agen perubahan (change agent) yang mampu menginspirasi, memberdayakan, dan menggerakkan orang lain menuju pencapaian tujuan bersama. Pelatihan Inspiring Coach & Change Agent Program untuk Budaya Kinerja Unggul dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut dengan membekali peserta pemahaman menyeluruh mengenai peran coaching dan change leadership sebagai fondasi dalam membangun budaya kinerja yang kuat dan berkelanjutan. Melalui pendekatan pembelajaran yang terintegrasi antara pemahaman konseptual dan praktik aplikatif, peserta akan diajak untuk mengeksplorasi bagaimana coaching mindset, keterampilan komunikasi yang memberdayakan, serta kemampuan mengelola perubahan dapat diterapkan secara efektif dalam konteks kerja sehari-hari. Program pelatihan selama 2 hari ini akan mengulas berbagai tantangan dalam mendorong perubahan perilaku, meningkatkan kinerja individu dan tim, serta membangun komitmen terhadap budaya kinerja unggul di tengah dinamika organisasi. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu berperan sebagai coach yang inspiratif dan change agent yang proaktif, sehingga dapat menjadi penggerak utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil, pembelajaran, dan perbaikan berkelanjutan.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami peran dan tanggung jawab sebagai coach dan change agent dalam organisasi Mengembangkan mindset coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim Menerapkan keterampilan komunikasi dan coaching yang memberdayakan Mengelola dan mendorong perubahan perilaku yang selaras dengan budaya kinerja unggul Berkontribusi aktif dalam membangun budaya kinerja yang berorientasi pada hasil dan perbaikan berkelanjutan
Pengertian budaya kinerja unggul Faktor-faktor pembentuk budaya kinerja Peran individu dan pemimpin dalam membangun budaya kinerja
Perbedaan peran atasan, mentor, dan coach Karakteristik coach yang inspiratif Peran change agent dalam mendorong transformasi organisasi
Mindset coaching vs mindset directing Prinsip dan etika dalam coaching Membangun hubungan coaching yang efektif dan saling percaya
Teknik bertanya yang menggugah kesadaran Mendengarkan secara aktif dan empatik Memberikan umpan balik yang konstruktif dan berorientasi solusi
Menetapkan tujuan dan ekspektasi kinerja Coaching untuk pengembangan potensi dan kekuatan individu Mengatasi hambatan kinerja melalui pendekatan coaching
Dinamika dan tahapan perubahan dalam organisasi Mengelola resistensi terhadap perubahan Mendorong komitmen dan keterlibatan dalam proses perubahan
Menerapkan coaching dalam aktivitas kerja sehari-hari Menjadi role model dan penggerak perubahan Menjaga keberlanjutan budaya kinerja unggul
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang