Hari 1 – Konsep Dasar & Teknik Audit SDM Pengantar Audit SDM Definisi, tujuan, dan manfaat audit SDM Prinsip akuntabilitas dan GCG dalam pengelolaan SDM Ruang lingkup audit SDM: rekrutmen, pelatihan, kinerja, kompensasi, budaya, dan kepatuhan Kerangka Kerja Audit SDM Standar audit SDM (ISO, regulator, dan best practice) Risk-based audit dan pendekatan berbasis proses Menentukan indikator, area kritis, dan prioritas audit Teknik & Metodologi Audit SDM Teknik pengumpulan data: wawancara, observasi, dokumen, sampling Analisis gap, analisis kepatuhan, dan root cause analysis Menilai efektivitas fungsi SDM Audit Kepatuhan & Regulasi SDM Audit kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan Audit kepatuhan SOP internal Audit pengendalian internal SDM untuk mencegah penyimpangan Studi Kasus Audit SDM Kasus nyata: temuan audit pada fungsi rekrutmen atau kinerja Latihan identifikasi gap dan rekomendasi awal Hari 2 – Audit Risiko SDM, Penguatan Tata Kelola & Rekomendasi Perbaikan Audit Risiko SDM (Human Capital Risk) Identifikasi risiko operasional SDM: fraud, kompetensi, absensi, turnover, low performance Teknik risk scoring untuk area SDM Menghubungkan audit SDM dengan risk management unit perusahaan Audit Efektivitas Fungsi SDM Audit manajemen kinerja: KPI, OKR, dan evaluasi Audit pelatihan & pengembangan: efektivitas, ROI, dan link ke kinerja organisasi Audit kompensasi & benefit Audit Budaya Organisasi & Employee Behavior Audit penerapan nilai perusahaan Audit etika kerja dan kepatuhan etika Early warning system terkait perilaku SDM Penyusunan Laporan Audit SDM Struktur laporan audit SDM yang efektif Menyusun temuan, bukti, risiko, dan rekomendasi Presentasi hasil audit kepada manajemen Implementasi & Tindak Lanjut Hasil Audit Menyusun action plan perbaikan Monitoring efektivitas perbaikan tata kelola SDM Best practices penguatan governance & pengendalian internal SDM