Perubahan lingkungan bisnis yang semakin cepat, kompetitif, dan dinamis menuntut industri perbankan untuk memiliki sistem manajemen kinerja yang lebih agile, terukur, dan mampu menyelaraskan strategi organisasi dengan eksekusi di seluruh level perusahaan. Pendekatan tradisional dalam pengelolaan target dan Key Performance Indicators (KPI) sering kali dinilai kurang fleksibel dalam menghadapi perubahan prioritas bisnis, transformasi digital, serta kebutuhan inovasi yang terus berkembang. Dalam konteks tersebut, metode Objectives & Key Results (OKR) menjadi salah satu pendekatan yang semakin banyak diadopsi oleh organisasi modern karena mampu mendorong fokus strategis, meningkatkan kolaborasi lintas fungsi, memperkuat alignment organisasi, dan menciptakan budaya kerja yang lebih transparan serta berorientasi hasil. Bagi industri perbankan, implementasi OKR juga menjadi penting untuk mendukung transformasi digital, peningkatan customer experience, efisiensi operasional, serta penguatan daya saing di tengah perubahan ekosistem keuangan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, prinsip, dan implementasi OKR dalam konteks industri perbankan. Peserta akan mempelajari bagaimana menyusun objectives yang inspiratif dan selaras dengan strategi bisnis, menentukan key results yang terukur dan actionable, serta mengintegrasikan OKR dengan sistem performance management organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas tantangan implementasi OKR di lingkungan perbankan yang kompleks dan highly regulated, termasuk bagaimana membangun budaya kolaboratif, meningkatkan accountability, serta memanfaatkan data dan dashboard untuk monitoring pencapaian OKR secara efektif. Melalui kombinasi teori, studi kasus, workshop praktis, dan diskusi interaktif, peserta diharapkan mampu merancang dan menerapkan OKR yang relevan untuk meningkatkan kinerja individu, tim, dan organisasi secara berkelanjutan.