Apa itu VUCA? Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity Organisasi dan perubahan Adaptasi perubahan dengan metode VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility Refleksi kepemimpinan pada era VUCA Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us Tiga pilar kepemimpinan efektif: integritas, kapabilitas, otoritas Kiat membangun integritas pribadi Tehnik meningkatkan kapabilitas Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin Empat peran pokok pemimpin Sebagai penentu arah – vision Menjadi juru bicara organisasi – understanding Sebagai motivator dan pelatih tim – clarity Menjadi agen perubahan – agility Kiat Mengelola Perubahan 4 C dalam organisasi: Company, Competitor, Customer, Change Perubahan internal dan eksternal yang dialami perusahaan Proses perubahan model Kurt Levin: unfreezing (pencairan), changing (perubahan), pembekuan kembali (refreezing) Peran pemimpin dalam proses perubahan Praktik perubahan: Belajar dari organisasi dan perusahaan lain Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (1): Berpikir Kreatif – Bertindak Inovatif Apa itu kreativitas, inovasi? Delapan prinsip kreativitas dan inovasi model Peter Drucker Lima kiat melakukan kreativitas dan inovasi Amati, tiru, modifikasi Kombinasi, sinergi Langgar dan hilangkan Asosiasi Ubah paradigma Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (2): Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi Games: membangun kerja sama antara atasan dan bawahan Peran pemimpin dalam membentuk tim Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (3): Mentoring dan Coaching Pendekatan kepemimpinan situasional Memahami empat tipe anak buah Mengapa perlu mentoring? Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan, mendorong) Kiat melakukan coaching Rencana aksi kepemimpinan: productivity and result mindset Tiga penggerak utama produktivitas: setting your goals, effective scheduling, energizing yourself Hukum pokok dari setting your goals Effective scheduling melalui pengelolaan waktu Mengelola alur kerja (flow) dan penyebab kelelahan (burnout) Praktik pembuatan rencana aksi