LEARNING NEED ANALYSIS IN A PRACTICE
LEARNING NEED ANALYSIS IN A PRACTICE
Deskripsi
Banyak orang yang beranggapan bahwa training dan learning adalah satu hal yang sama. Padahal realisasinya, kedua istilah tersebut mengandung hal yang berbeda. Training akan lebih mencakup pada bagaimana kita mendapatkan satu materi yang tujuannya untuk mengembangkan diri kita dalam menyelesaikan pekerjaan sehari-hari. Sedangkan learning lebih kompleks lagi, karenat akan terkait dengan bagaimana kita mengembangkan diri untuk menyelesaikan pekerjaan sehari-hari dan mengembangkan diri ke depannya. Dari perbedaan tersebut, pelatihan ini akan memberikan metode aplikatif dalam melakukan learning development di perusahaan.
Materi
Pendahuluan Perbedaan Training, Mentoring, Coaching, Counseling, dan Learning Pengertian metode Belajar (Learning) yang efektif untuk karyawan perusahaan Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training dan Learning Memahami peta jalur karir dan manajemen talenta Menyusun Kuadran Human Assets Value (HAV) bagi karyawan perusahaan Pengertian dan hakekat dari Learning Needs Analysis (LNA) Menyusun peta suksesi perusahaan Menyusun Individual Development Plan untuk karyawan perusahaan Metode pengumpulan data dalam proses LNA Pengertian LNA yang berbasiskan Organisasi dan Individual Development Program Memahami LNA, Jalur Karir, dan Manajemen Talenta sebagai suatu proses terencana beserta mekanisme-nya Peran SME dalam menyusun LNA Praktek menyusun peta LNA bagi karyawan perusahaan sesuai Kuadran HAV Diskusi dan Studi Kasus
Metode
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang