Semua organisasi menghadapi faktor dan pengaruh internal dan eksternal yang menimbulkan ketidak pastian dalam pencapaian organisasi. Dampak ketidakpastian terhadap sasaran organisasi tersebut disebut “risiko”. Organisasi mengola risiko dengan mengidentifikasi, menilai, dan selanjutnya menangani risiko agar masuk ke dalam krite-ria risiko yang dapat diterima organisasi. Selama proses ini, organisasi berkomunikasi dan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan , serta memantau dan meninjau risi guna memastikan bahwa penanganan risiko yang diterap telah memadai. ISO 31000:2009 memberi kerangka kerja pengembangan, penerapan, dan perbaikan berke-lanjutan untuk mengitegrasi keseluruhan proses pengelolaan risiko dalam tata kelola organisasi. Dalam pelatihan ini, Anda akan mempelajari ISO 31000 guna membantu or-ganisasi mencapai sasaran strategis dengan mengenali risiko, menganalisis dampak risiko terhadap kinerja, serta menginisiasi tindakan penanganan yang diperlukan.
Memahami dasar manfaat,dan sasaran pendekatan berbasis risiko terhadap menejemen mutu Mempelajari bagaimana ISO 31000 dapat membantu pengembangan praogam menejemen risiko Mengetahui dan menerapkan teknik penilaian risiko Menentukan pendekatan untuk menangani risiko yang teridentifikasi Menilai dan mengevaluasi risiko Menyadari hal-hal yang terlibat dalam pengendalian dan penanganan risiko.
Pengenalan terhadap ISO 31000:2018 Pengertian Risk Management Prinsip - Prinsip Risk Management Overview Pengelolaan Risiko: Esensi, Konsep dan Framework Risk Management Manajemen Risiko Sistematika Proses Risk Management Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, dan Evaluasi Risiko Treatment Risiko Penyusunan Rencana Risk Management Penetapan Risk Management Klausul 9 : Evaluasi kinerja Klausul 10 : Perbaikan Monitoring dan Tinjauan Risk Management Dokumentasi dan Laporan Risk Management
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang