Penguatan Fungsi Manajemen Risiko dalam Era Disrupsi Keuangan dan Digitalisasi
Penguatan Fungsi Manajemen Risiko dalam Era Disrupsi Keuangan dan Digitalisasi
Deskripsi
Transformasi digital dan inovasi teknologi yang masif dalam industri jasa keuangan telah menghadirkan disrupsi yang tidak hanya mengubah cara bank beroperasi, tetapi juga memperluas spektrum risiko yang dihadapi. Di tengah munculnya layanan keuangan digital, big data, cloud computing, open banking, hingga penetrasi fintech dan teknologi blockchain, peran fungsi manajemen risiko menjadi semakin strategis dan krusial. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman yang menyeluruh tentang bagaimana fungsi manajemen risiko dapat beradaptasi, berkembang, dan diperkuat dalam menghadapi tantangan disrupsi keuangan dan digitalisasi. Pelatihan akan mengupas bagaimana risiko baru seperti risiko teknologi, risiko siber, risiko pihak ketiga (third-party risk), dan risiko model algoritmik dapat diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan dalam kerangka yang tetap selaras dengan regulasi dan prinsip kehati-hatian. Lebih dari sekadar pendekatan kepatuhan, pelatihan ini menekankan peran aktif manajemen risiko sebagai mitra strategis dalam pengambilan keputusan bisnis, termasuk dalam pengembangan produk digital, pemanfaatan data analitik, dan kemitraan dengan penyedia teknologi. Peserta akan mempelajari bagaimana memperkuat kapabilitas divisi risiko, meningkatkan kolaborasi lintas fungsi, serta membangun budaya risiko digital di seluruh organisasi. Melalui pendekatan studi kasus, diskusi interaktif, dan simulasi manajemen risiko digital, pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami lanskap risiko yang terus berkembang dan menerapkan strategi pengelolaan risiko yang tangkas (agile), responsif, dan terintegrasi dalam konteks transformasi digital industri perbankan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat: Memahami dampak disrupsi digital terhadap profil dan lanskap risiko di sektor perbankan. Mengidentifikasi jenis-jenis risiko baru yang muncul akibat transformasi teknologi dan integrasi digital. Menerapkan pendekatan manajemen risiko modern yang responsif terhadap inovasi dan perubahan cepat. Mengembangkan kerangka pengendalian risiko teknologi informasi dan siber sesuai dengan standar industri dan regulasi. Memperkuat peran manajemen risiko dalam mendukung keputusan bisnis digital dan kemitraan teknologi. Membangun kesadaran risiko digital di seluruh organisasi melalui pendekatan budaya risiko dan pelibatan lintas fungsi.
Materi
Hari 1 – Risiko dalam Lanskap Digital dan Strategi Pengelolaannya Disrupsi Digital dalam Sektor Keuangan: Risiko dan Peluang Tren transformasi digital di perbankan Implikasi terhadap model bisnis dan struktur risiko Peran manajemen risiko dalam mendampingi inovasi digital Jenis Risiko Baru dalam Era Digitalisasi Risiko teknologi informasi dan risiko sistem Risiko siber (cyber risk) dan keamanan data Risiko pihak ketiga (outsourcing dan kemitraan teknologi) Penguatan Kerangka Manajemen Risiko Teknologi dan Siber Tata kelola TI dan manajemen risiko TI (IT governance & risk) Kerangka pengendalian keamanan informasi (ISO 27001, NIST) Regulasi OJK/BI terkait risiko TI dan risiko operasional digital Pengelolaan Risiko Model, AI, dan Data Analitik Risiko penggunaan algoritma dan machine learning Validasi model (model risk management) Etika penggunaan data dan perlindungan privasi Hari 2 – Kapabilitas, Budaya Risiko, dan Praktik Implementasi Penguatan Peran Strategis Fungsi Manajemen Risiko Peran aktif risk management dalam pengembangan produk digital Kolaborasi dengan divisi TI, digital banking, dan kepatuhan Integrasi manajemen risiko dalam pengambilan keputusan strategis Membangun Budaya Risiko Digital di Organisasi Konsep dan prinsip budaya risiko (risk culture) Komunikasi risiko, pelatihan internal, dan peran manajemen puncak Pengukuran maturitas budaya risiko dan penilaian internal Simulasi Manajemen Insiden dan Rencana Penanggulangan Risiko Digital Latihan penanganan insiden siber (cyber incident response) Rencana keberlangsungan bisnis (BCP) dan pemulihan bencana (DRP) Latihan pemetaan respons terhadap gangguan sistem kritis Studi Kasus dan Evaluasi Penerapan Penguatan Fungsi Risiko Studi kasus bank yang sukses/adaptif dalam penguatan fungsi risiko digital Diskusi kelompok: Strategi penguatan divisi risiko di lingkungan bank peserta Penyusunan rencana aksi individu dan penutupan pelatihan
Metode
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang