Pelatihan Risiko Issue Crisis Problem Solving dirancang untuk membekali peserta khususnya pimpinan unit kerja, manajer, serta fungsi-fungsi kunci seperti Manajemen Risiko, Corporate Secretary, Operasional, Legal, Kepatuhan, Human Capital, dan unit bisnis dengan pemahaman komprehensif dan keterampilan strategis dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta menangani risiko, isu, dan krisis yang berpotensi mengganggu stabilitas operasional, reputasi, dan keberlanjutan organisasi, khususnya di industri perbankan. Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis, kompleks, dan penuh ketidakpastian, risiko dapat dengan cepat berkembang menjadi isu strategis, dan isu yang tidak dikelola dengan baik berpotensi berubah menjadi krisis yang berdampak luas terhadap kepercayaan pemangku kepentingan, kinerja keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi. Oleh karena itu, organisasi membutuhkan pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi dalam mengelola siklus risiko–isu–krisis secara proaktif dan berkelanjutan.

Pelatihan ini tidak hanya menekankan aspek konseptual, tetapi juga berfokus pada kemampuan problem solving yang sistematis dan berbasis risiko dalam menghadapi situasi krisis. Peserta akan diajak memahami keterkaitan antara manajemen risiko, issue management, crisis management, serta peran komunikasi dan pengambilan keputusan di bawah tekanan. Melalui pendekatan praktis yang mencakup studi kasus nyata, simulasi penanganan krisis, dan diskusi lintas fungsi, pelatihan ini bertujuan membangun kesiapan individu dan organisasi dalam merespons risiko dan isu secara cepat, tepat, terkoordinasi, dan berintegritas, sekaligus memperkuat ketahanan organisasi (organizational resilience) dan kepercayaan pemangku kepentingan dalam jangka panjang.