Dalam lanskap bisnis yang semakin terbuka, kompetitif, dan dipantau secara real-time oleh publik dan regulator, lembaga keuangan menghadapi tekanan yang kian besar dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan reputasi korporasi. Risiko strategis muncul ketika terdapat ketidaksesuaian antara arah kebijakan strategis organisasi dengan dinamika eksternal seperti perubahan regulasi, perkembangan teknologi, perilaku pasar, dan ekspektasi pemangku kepentingan. Di sisi lain, risiko reputasi dapat timbul dari krisis kepercayaan yang berasal dari isu etika, pelanggaran kepatuhan, gangguan layanan, atau penyebaran informasi negatif di media sosial. Kedua jenis risiko ini sering kali bersifat laten dan berdampak sistemik, sehingga memerlukan pendekatan pengelolaan yang terintegrasi, antisipatif, dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh mengenai identifikasi, pengukuran, mitigasi, serta integrasi manajemen risiko strategis dan reputasi dalam kerangka pengambilan keputusan dan perencanaan jangka panjang. Pelatihan ini juga menyoroti pentingnya membangun sistem manajemen risiko yang adaptif terhadap era transparansi, di mana publik memiliki akses luas terhadap informasi dan ekspektasi terhadap akuntabilitas institusi keuangan semakin tinggi. Peserta akan diajak memahami bagaimana risiko strategis dan reputasi dapat berdampak langsung terhadap nilai perusahaan, keberlanjutan operasional, dan posisi kompetitif di pasar. Selain itu, akan dibahas pula penerapan early warning system untuk risiko non-finansial, serta peran komunikasi krisis, penguatan budaya perusahaan, dan keterlibatan pemangku kepentingan dalam menjaga integritas reputasi lembaga. Pelatihan ini sangat sesuai untuk eksekutif manajemen risiko, pengambil keputusan strategis, tim komunikasi korporat, auditor internal, serta fungsi pengawasan yang bertanggung jawab terhadap tata kelola dan keberlangsungan organisasi.