Internal Control Framework (COSO)

Internal Control Framework (COSO)

Internal Control Framework (COSO)

4 – 5 Februari 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai Internal Control Framework (COSO) sebagai kerangka kerja utama dalam membangun, menerapkan, dan mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal di organisasi, khususnya di industri perbankan dan jasa keuangan. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, dinamis, dan sarat dengan risiko, penerapan pengendalian internal yang efektif menjadi fondasi utama dalam menjaga keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep dasar COSO, lima komponen pengendalian internal, serta tujuh belas prinsip yang menjadi landasan dalam perancangan dan evaluasi sistem pengendalian internal yang terintegrasi dengan proses bisnis organisasi. Selain pemahaman konseptual, pelatihan ini juga menekankan aspek penerapan COSO secara praktis dalam konteks operasional dan pengawasan, baik oleh manajemen, fungsi manajemen risiko, kepatuhan, maupun audit internal. Peserta akan dibekali dengan pemahaman mengenai bagaimana mengidentifikasi risiko yang relevan, memetakan pengendalian yang ada, menilai kecukupan dan efektivitas pengendalian, serta mengidentifikasi kelemahan pengendalian internal yang berpotensi menimbulkan risiko signifikan bagi organisasi. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan praktik terbaik, pelatihan ini diharapkan dapat membantu peserta dalam menerapkan COSO secara konsisten dan berkelanjutan, serta mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang baik dan budaya pengendalian yang kuat di seluruh lini organisasi.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat: Memahami konsep dan tujuan Internal Control Framework (COSO). Menjelaskan lima komponen dan tujuh belas prinsip COSO secara menyeluruh. Mengidentifikasi dan mengevaluasi pengendalian internal dalam proses bisnis. Menilai kecukupan dan efektivitas pengendalian internal berbasis risiko. Mengaplikasikan COSO dalam kegiatan pengawasan, audit, dan peningkatan pengendalian internal.

Materi

  • Konsep Dasar dan Latar Belakang COSO

Pengertian dan tujuan pengendalian internal Evolusi dan peran COSO dalam tata kelola organisasi Hubungan COSO dengan governance, risk management, dan compliance Peran pengendalian internal dalam industri perbankan

  • Struktur Internal Control Framework (COSO)

Lima komponen COSO Tujuh belas prinsip COSO Integrasi COSO dengan proses bisnis Penerapan COSO pada berbagai level organisasi

  • Komponen Lingkungan Pengendalian (Control Environment)

Integritas dan nilai etika Struktur organisasi dan tanggung jawab Kebijakan SDM dan kompetensi Peran dewan komisaris dan manajemen

  • Penilaian Risiko (Risk Assessment)

Identifikasi dan analisis risiko Penetapan risk appetite dan risk tolerance Risiko fraud dalam konteks COSO Perubahan internal dan eksternal yang memengaruhi risiko

  • Aktivitas Pengendalian (Control Activities)

Jenis-jenis aktivitas pengendalian Pengendalian preventif dan detektif Pemisahan fungsi dan otorisasi Pengendalian berbasis sistem dan manual

  • Informasi dan Komunikasi

Kualitas dan keandalan informasi Sistem pelaporan internal Komunikasi vertikal dan horizontal Dokumentasi pengendalian internal

  • Pemantauan (Monitoring Activities)

Pemantauan berkelanjutan dan evaluasi terpisah Peran audit internal dalam monitoring Penanganan kelemahan pengendalian Tindak lanjut dan perbaikan berkelanjutan

  • Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal

Metodologi penilaian efektivitas COSO Identifikasi dan klasifikasi kelemahan pengendalian Penyusunan rekomendasi perbaikan Pelaporan hasil evaluasi pengendalian internal

Metode

Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test

Fasilitas

Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang

Kembali ke Layanan