Talent Management dan Succession Planning di Sektor Keuangan
Talent Management dan Succession Planning di Sektor Keuangan
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional SDM, pimpinan unit, dan manajemen puncak di sektor keuangan dengan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis dalam mengelola talenta dan merancang sistem suksesi yang berkelanjutan. Di tengah ketatnya persaingan industri keuangan serta percepatan transformasi digital, organisasi dituntut untuk mampu mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan individu dengan potensi tinggi yang mampu mendukung pencapaian visi jangka panjang perusahaan. Tantangan dalam talent management tidak hanya terletak pada perekrutan, tetapi juga pada bagaimana organisasi menciptakan ekosistem kerja yang mendorong pertumbuhan kompetensi, engagement yang tinggi, serta kesiapan talenta untuk mengisi posisi-posisi kunci yang strategis di masa depan. Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak memahami konsep talent management secara menyeluruh, mulai dari identifikasi talent pool, pengembangan kompetensi, penilaian potensi (potential assessment), hingga perencanaan suksesi yang terstruktur dan berbasis data. Fokus utama diberikan pada bagaimana organisasi sektor keuangan seperti bank, perusahaan asuransi, dan lembaga pembiayaan dapat memastikan keberlanjutan kepemimpinan melalui pendekatan sistematis dan terintegrasi dengan strategi bisnis. Peserta juga akan belajar membangun peta suksesi (succession map), membuat rencana pengembangan individu (Individual Development Plan/IDP), serta menggunakan data dan teknologi (HR analytics) dalam mendukung keputusan manajemen talenta. Studi kasus, diskusi interaktif, dan simulasi akan membantu peserta menerapkan konsep-konsep tersebut ke dalam konteks organisasi masing-masing.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memberikan pemahaman strategis mengenai pentingnya manajemen talenta dan suksesi dalam mendukung keberlanjutan bisnis sektor keuangan. Membekali peserta dengan teknik dan alat untuk mengidentifikasi, mengelompokkan, dan mengembangkan talenta potensial di organisasi. Meningkatkan kapabilitas peserta dalam menyusun dan mengelola rencana suksesi yang efektif dan berbasis data. Mengintegrasikan strategi talent management dengan kebutuhan organisasi dan tantangan perubahan industri keuangan. Menyediakan pendekatan praktis untuk meningkatkan engagement, retensi, dan kesiapan kepemimpinan di masa depan.
Materi
Hari 1: Talent Management – Strategi, Identifikasi, dan Pengembangan Talenta Konsep Dasar Talent Management di Sektor Keuangan Peran manajemen talenta dalam strategi organisasi Perbedaan antara high performer dan high potential Tantangan dalam pengelolaan talenta di sektor keuangan Talent Identification dan Segmentasi Talenta Alat dan metode identifikasi talenta: 9-box grid, assessment center, dsb Kriteria dan indikator penilaian potensi dan kinerja Penyusunan talent pool dan kategorisasi karyawan berbasis potensi Pengembangan Talenta dan Individual Development Plan (IDP) Menyusun rencana pengembangan berbasis kebutuhan kompetensi Coaching, mentoring, dan job rotation sebagai alat pengembangan Mengukur efektivitas program pengembangan Studi Kasus & Latihan Identifikasi Talenta Latihan menggunakan 9-box grid dan interpretasi hasil Simulasi diskusi penilaian talenta antar departemen Hari 2: Succession Planning – Strategi Suksesi dan Kesiapan Kepemimpinan Prinsip-Prinsip Succession Planning yang Efektif Tujuan dan manfaat suksesi dalam organisasi keuangan Kriteria posisi kunci dan peran strategis Integrasi suksesi dengan perencanaan SDM jangka panjang Membangun Peta Suksesi dan Talent Readiness Matrix Teknik menyusun peta suksesi untuk posisi strategis Analisis kesiapan (readiness) dan gap kompetensi Strategi pengembangan untuk mempercepat readiness Digitalisasi Talent Management dan Data-Driven Decision Making Pemanfaatan HR analytics dalam pengelolaan talenta Dashboard monitoring talenta dan peta suksesi digital Studi kasus penggunaan sistem informasi SDM untuk talent tracking Studi Kasus & Simulasi Rencana Suksesi Latihan membuat peta suksesi dan IDP untuk posisi kunci Diskusi kelompok: Tantangan dan solusi implementasi suksesi di organisasi peserta
Metode
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang