Dalam menghadapi era transformasi digital, persaingan yang semakin kompleks, dan ekspektasi nasabah yang terus berkembang, industri perbankan membutuhkan dukungan fungsi SDM yang tidak hanya operasional, tetapi juga strategis. Peran HR Business Partner (HRBP) menjadi krusial sebagai jembatan antara strategi bisnis dan strategi pengelolaan manusia. Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kapasitas dan wawasan profesional SDM dalam mengembangkan peran HRBP yang proaktif, terintegrasi dengan tujuan organisasi, dan mampu mendorong perubahan secara berkelanjutan. Peserta akan mempelajari bagaimana HRBP dapat menganalisis kebutuhan unit bisnis, merancang solusi SDM berbasis data, serta menjadi mitra strategis bagi pimpinan lini dalam menghadapi tantangan organisasi. Pelatihan ini juga menyoroti peran HRBP dalam mendukung proses transformasi organisasi, baik dalam konteks digitalisasi, perampingan struktur, pengembangan kompetensi, maupun penyusunan kebijakan berbasis kapabilitas masa depan. Dengan pendekatan praktik langsung, studi kasus, dan diskusi antar peserta, pelatihan ini akan membekali peserta dengan kemampuan untuk menjadi katalisator perubahan budaya, penggerak produktivitas, serta mitra pengambil keputusan dalam agenda strategis bank. Materi disusun untuk menjawab kebutuhan praktis bank dalam menjadikan fungsi SDM sebagai value creator dan bukan sekadar support unit, sehingga HR benar-benar hadir di “meja strategis” organisasi.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami konsep dan model HR Business Partner dalam konteks industri perbankan modern. Mengidentifikasi peran strategis SDM dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis bank. Mengembangkan keterampilan komunikasi dan kolaborasi lintas unit sebagai mitra strategis. Merancang solusi SDM berbasis kebutuhan unit bisnis dan analisis data tenaga kerja. Meningkatkan kontribusi SDM dalam proses transformasi dan perubahan organisasi.
Hari 1 – Peran Strategis HRBP dan Integrasi dengan Bisnis Bank Evolusi Peran SDM: Dari Administratif ke Mitra Strategis Perbedaan HR tradisional vs HR Business Partner Model HRBP (Ulrich Model dan adaptasi dalam perbankan) HR sebagai value creator dalam organisasi Fungsi dan Tanggung Jawab HRBP di Lini Bisnis HRBP sebagai konsultan internal SDM Peran dalam perencanaan tenaga kerja, pengembangan, dan retensi Keterlibatan dalam pengambilan keputusan bisnis unit Keterampilan Inti HRBP: Business Acumen dan Relationship Management Memahami tujuan dan tantangan unit bisnis Membangun kredibilitas dan pengaruh di antara pemangku kepentingan Pendekatan kolaboratif dan kemampuan negosiasi strategis Studi Kasus: Kolaborasi HRBP dalam Mendukung Transformasi Unit Bisnis Contoh nyata peran HRBP dalam pengembangan unit produktif Diskusi kelompok dan refleksi praktik di bank peserta Hari 2 – Analisis Strategis, Transformasi, dan Solusi SDM Penggunaan Data dan HR Analytics untuk Keputusan Bisnis Dasar-dasar HR metrics dan pengukuran kinerja SDM Membaca tren tenaga kerja dan menganalisis kebutuhan kompetensi Menghubungkan data SDM dengan produktivitas dan efektivitas bisnis Peran HRBP dalam Transformasi Organisasi dan Budaya Menyelaraskan strategi SDM dengan arah transformasi bank HRBP sebagai agen perubahan dan penggerak budaya kerja baru Tantangan dan strategi dalam perubahan perilaku organisasi Merancang Solusi SDM yang Adaptif dan Berdampak Perencanaan pengembangan kapabilitas masa depan (future-ready workforce) Membangun intervensi strategis berbasis kebutuhan bisnis Desain program pengembangan talenta yang relevan dan berkelanjutan Simulasi: Menyusun Rencana Aksi HRBP dalam Mendukung Unit Bisnis Pemecahan kasus berdasarkan data dan masalah nyata di unit bisnis Penyusunan solusi strategis oleh tim peserta Presentasi dan umpan balik fasilitator
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang